建筑工程项目管理完全手册——如何从业主的角度进行项目管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书作为“建筑工程项目管理三步曲”之一，立足于工程建设实际，结合作者对大型工程建设项目管理的经验，既提纲挈领又条分缕析地阐释了业主进行建筑工程项目管理的整个流程和基本工作方法，同时将项目管理的方法论与工程技术的具体实践相结合，并根据当前的现实，将工程设计作为业主管理的重点进行了深入的讲解，内容丰富，实用性强。全书共分七章，具体内容包括:概述、项目管理模式、建设程序、设计需求的专业化表达、设计合同、设计文件的质量管理、施工阶段的程序化管理。

本书用通俗而简练的语言并辅以思维导读和逻辑关系图，详细阐述了管理中的各种概念，以及概念之间的逻辑关系，以便于业主管理人员理解和掌握，同时也可以帮助监理、设计、施工人员，以及有志于从事工程项目管理的学生和业外人士拓展技术和管理知识，提高管理能力。

第1章概述

1.1工程项目管理的历史与传统

1.2工程项目管理的内容第2章选取适合项目特点的管理模式

本章思维导读

2.1国外的项目管理模式

2.1.1传统的工程管理模式

2.1.2CM模式

2.1.3设计—建造（Design-Build）模式与交钥匙

（Turnkey）模式

2.1.4设计—管理模式

2.1.5BOT模式

2.2国内的项目管理发展历程

2.2.1早期的工程管理模式

2.2.2工程监理制下的传统管理模式

2.2.3代建制

2.2.4建设工程全过程咨询与EPC工程总承包

2.3选取适合项目特点的管理模式

本章工作手记第3章建设程序是工程项目管理的工作框架

本章思维导读

3.1建设流程的分阶段管理

3.2项目立项及可行性研究阶段

3.3设计阶段是审批的重点

3.3.1方案设计阶段

3.3.2初步设计阶段

3.3.3施工图设计阶段

3.4施工阶段

3.4.1施工许可证的取得

3.4.2工程竣工验收

3.4.3市政外线工程的开工及竣工

本章工作手记第4章设计需求的专业化表达

本章思维导读

4.1概述：了解建筑设计的过程，像建筑师那样思考

4.2设计元素及其表达

4.2.1建筑师需要了解的总体情况

4.2.2总平面设计的设计元素及其表达

4.2.3建筑设计的设计元素及其表达

4.2.4结构设计的设计元素及其表达

4.2.5机电设计的设计元素及其表达

4.2.6弱电设计的设计需求

本章工作手记第5章设计合同是项目管理的纲领性文件

本章思维导读

5.1人员管理——设计方的组成及其相互之间的关系

5.1.1设计方的组成

5.1.2设计方之间的相互关系

5.1.3对于人员的选择

5.2范围管理——设计方及相关各方的工作范围

5.2.1设计方的项目管理服务范围

5.2.2设计方的专业设计服务范围

5.3质量管理——如何保证设计文件的质量

5.3.1设计文件的深度

5.3.2关于施工可建性

5.4进度管理——设计进度及总体工程进度

5.5造价管理——设计费用及工程造价的控制

5.6信息管理

5.6.1信息沟通的原则

5.6.2建立信息沟通的机构和平台

5.6.3建立沟通的计划和制度

5.7风险管理

5.8其他事项

5.8.1合同文本

5.8.2版权、保密、仲裁、违约责任等

本章工作手记第6章设计文件的质量管理——概念及技术方案

本章思维导读

6.1建筑方案的评价

6.2总平面设计

6.2.1概念及基本参数

6.2.2建筑物的布置

6.2.3内部交通组织与停车场

6.2.4景观、绿地、建筑小品

6.2.5竖向设计

6.2.6室外管线

6.3建筑设计

6.3.1概念和共性技术指标

6.3.2建筑的整体质量控制要素

6.3.3建筑的外墙与屋顶

6.3.4建筑的功能分区及分区内部各空间的

相互关系

6.3.5建筑的基本单元空间

6.3.6建筑的细部设计

6.4结构设计

6.4.1概念及设计参数

6.4.2结构选型

6.4.3结构的分析计算

6.4.4结构的试验工作

6.4.5构件和节点设计

6.5建筑电气

6.5.1概念及设计参数

6.5.2确定供配电系统的总体设计

6.5.3总体的供电方案

6.5.4各级变配电所（室）在室外或建筑物内的

物理位置

6.5.5变配电所的室内布置

6.5.6电气设备的选型

6.5.7导线及电缆的选型及敷设方式

6.5.8照明系统

6.6采暖、通风与空调

6.6.1概念及基础设计参数

6.6.2采暖、通风系统的技术方案及系统设计

6.6.3空调系统的概念和基本架构

6.6.4空调系统的设计与运营策略

6.6.5空调设备的选型

6.6.6空调机房的位置和布置

6.6.7空调管线及末端风口的选型和布置

6.6.8空调系统的控制

6.6.9建筑防烟排烟

6.7给水排水

6.7.1概念及设计参数

6.7.2技术方案的选择原则

6.7.3各水系统的概念及技术方案

6.7.4给水排水设备和管线的选型

6.8管线综合

6.8.1管线综合的人员组织和工作流程

6.8.2影响管线综合的因素及方法

6.8.3管线综合的原则

6.8.4管线综合的成果及审核

6.9弱电（建筑智能化）工程

6.9.1总体线路与弱电机房分布

6.9.2结构化布线系统

6.9.3通信网络系统

6.9.4计算机网络系统

6.9.5建筑设备管理系统

6.9.6火灾自动探测和报警系统

6.9.7公共安全防范系统及与其他系统的关系

6.9.8智能化集成系统

6.9.9弱电机房工程

6.9.10弱电深化设计的建议深度

本章工作手记第7章施工阶段的程序化管理

本章思维导读

7.1施工阶段的管理概述

7.1.1施工阶段的准备工作

7.1.2施工过程中的管理

7.2工程招标及合同规划

7.2.1工程招标

7.2.2合同规划

7.3施工阶段的设计配合工作

7.3.1设计交底与图纸会审

7.3.2审核深化设计、审核材料和施工样板

7.3.3处理设计变更与工程洽商

本章工作手记附录幕墙材料选择相关知识

附录A玻璃

附录B石材

附录C金属板

附录D保温材料

附录E防水材料参考文献

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前言

前言

本书是一部从业主管理的角度来阐述的建筑工程项目管理书籍。就作者多年来的业主管理经验来说，做好业主管理，要从以下三个方面入手：一是要了解工程项目管理的整个过程，从项目的立项、设计、施工到验收过程中所包含的主要工作事项都要了然于胸，才能明白在什么时候该干什么事；二是要将项目管理的方法论与工程项目的具体技术实践相结合，或者说对工程技术本身有相当之了解。当然并不是说要对建筑、结构、机电、弱电各专业都要有全面而深入的了解，达到专业工程师的程度，而是要了解各专业的主要概念和技术环节，并掌握这些概念和环节间的逻辑关系，才能在合适的时间做出正确的判断，仅仅掌握项目管理的方法论是远远不够的；三是必须抓住工程设计这个关键环节，在这个阶段，项目的功能、造价、适用性及工期等都将具体落实到蓝图上。这个阶段，也是业主能够对项目实施主动、有效管理的重要阶段。一旦签订施工合同，进入施工阶段，则更多是程序性的管理，国家对施工阶段的管理也有较为完备的规范和规定。在这一阶段，业主对工程设计所做的任何修改，都往往要付出相应的费用，甚至工期的代价。所以，把工程设计做好、做踏实，才能让工程的施工进展顺利。

本书的内容也是基于上述的认识来编写的，将项目管理的方法论与工程项目的具体技术实践相结合，力图使读者既能够宏观地了解和把控项目管理的过程，又能够抓住设计管理这个重点，实现有效的过程管理。因而在内容的编排上，首先对工程项目管理的范围进行了概述(第1章)，以期使读者对建筑工程项目管理的整个过程有一个概括性了解，同时对项目管理模式的选择（第2章）、建设程序（第3章），以及施工阶段的管理（第7章）这些对工程管理非常重要的内容进行了简要的讨论，主要围绕工程设计的管理而展开，这也是目前市场上同类图书较少讨论的内容。

工程设计的管理主要分为三个部分来讨论。部分是功能需求的专业化表达（第4章），讨论了如何将业主的需求，切实转换为满足设计要求的专业意见，力图在业主和建筑师之间搭起一座沟通的桥梁；第二部分是设计合同（第5章），本章将设计合同作为项目管理的一个纲领性文件进行了详细讨论，就合同中所涉及的人员、范围、质量、进度、造价、信息、风险等内容的管理，结合工程技术实践，进行了说明；第三部分是设计文件的质量管理（第6章），本章就建筑工程各专业的主要概念进行了简练的说明，着重说明各概念和技术环节之间的逻辑关系，使读者对建筑楼宇有一个全面而深入的了解，同时就各专业的设计质量管理要点进行了论述，目的是使读者能够从纷繁的技术细节中抓住设计文件质量管理的重点环节，以有限的力量实施更有效的管理。第6章是本书核心的章节，内容丰富全面，是将工程项目管理的方法论与建筑工程具体技术实践相结合的有益尝试。

本书力求用简练、通俗的语言来解释概念，说明概念之间的逻辑关系，使读者易于理解和掌握，并在实践中加以运用。

由于作者水平有限，书中涉及的专业知识浩繁，难免有错误和不当之处，敬请广大读者及业内专家给予批评指正。

牛春雷

2022年5月于北京

书籍介绍

本书作为“建筑工程项目管理三步曲”之一，立足于工程建设实际，结合作者对大型工程建设项目管理的经验，既提纲挈领又条分缕析地阐释了业主进行建筑工程项目管理的整个流程和基本工作方法，同时将项目管理的方法论与工程技术的具体实践相结合，并根据当前的现实，将工程设计作为业主管理的重点进行了深入的讲解，内容丰富，实用性强。全书共分七章，具体内容包括:概述、项目管理模式、建设程序、设计需求的专业化表达、设计合同、设计文件的质量管理、施工阶段的程序化管理。 本书用通俗而简练的语言并辅以思维导读和逻辑关系图，详细阐述了管理中的各种概念，以及概念之间的逻辑关系，以便于业主管理人员理解和掌握，同时也可以帮助监理、设计、施工人员，以及有志于从事工程项目管理的学生和业外人士拓展技术和管理知识，提高管理能力。