辩证领导行为 基于中国传统文化的领导理论与实践 王辉 著 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书基于中国传统文化中辨证思维的思想和理论，结合当代企业管理实践，提出了辩证领导行为的概念。通过一系列定性和定量的研究，系统地探讨了中国企业高层管理者辩证领导行为的概念及结构，并开发了具有一定信度和效度的测量工具。在此基础上，通过大量的实证研究，验证了高层管理者辩证领导行为对企业绩效和创新，以及高管团队工作结果的影响作用，并探讨了这些影响作用的中介机制和边界条件；同时，也探讨了辩证领导行为的前因变量。最后，提出了辩证领导行为的提升与改进的方法及途径。

第一部分 理论篇

第一章 中国传统文化与中国情境下的领导行为及领导模式

第一节 中国文化与领导行为及领导模式

第二节 传统哲学思想视角下的领导行为与领导模式

第三节 比较视角下的领导行为与领导模式研究

第四节 传统思维方式视角下的领导行为与领导模式研究

本章小结

第二章 中国传统文化中的辩证思维及对当代领导实践的启示

第一节 传统哲学思想中的辩证思维

第二节 道家思想中的辩证思维及启示

第三节 法家与兵家思想中的辩证思维及其启示

第四节 儒家思想中的辩证思维及其启示

第五节 中国高层管理者的辩证领导行为

本章小结

第三章 辩证领导行为的概念及结构

第一节 辩证领导行为研究的意义

第二节 辩证领导行为的案例分析

第三节 辩证领导行为的质性研究

第四节 辩证领导行为的概念及结构

本章小结

第二部分 实证篇

第四章 国内外辩证领导行为的相关研究

第一节 辩证思维的相关研究

第二节 阴阳思维的相关研究

第三节 中庸思维的相关研究

第四节 其他有关辩证领导行为的相关研究

本章小结

第五章 辩证领导行为的测量

第一节 辩证领导行为初始量表条目的选择与确定

第二节 探索性因子分析

第三节 验证性因子分析及信度、效度检验

本章小结

第六章 CEO的辩证领导行为及对企业绩效的影响

第一节 CEO的辩证领导行为与企业绩效

第二节 CEO的辩证领导行为与企业绩效：管理自主性的调节作用

本章小结

第七章 CEO的辩证领导行为对企业绩效影响的机制

第一节 CEO的辩证领导行为与企业绩效：组织双元性的中介作用

第二节 CEO的辩证领导行为与企业绩效：企业战略柔性的中介作用

第三节 CEO的辩证领导行为与企业绩效：高管团队决策质量的中介作用

本章小结

第八章 高管的辩证领导行为对团队的影响

第一节 高管的辩证领导行为对团队结果的影响及机制

第二节 辩证领导行为对团队结果产生影响的边界条件

本章小结

第九章 辩证领导行为的影响因素

第一节 “大五”人格对辩证领导行为的影响

第二节 谦卑和自恋对高管的辩证领导行为的影响

本章小结

第十章 创业者的辩证领导行为

第一节 中国初创企业的发展现状与问题

第二节 成功创业者的辩证领导行为访谈研究

第三节 创业者的辩证领导行为对企业绩效影响的实证研究

本章小结

第三部分 实践篇

第十一章 现代企业管理实践中的辩证领导行为

第一节 与变化原则相关的辩证领导行为实践

第二节 与矛盾原则相关的辩证领导行为实践

第三节 与联系原则相关的辩证领导行为实践

本章小结

第十二章 辩证领导行为的提升与改进

第一节 提升与改进辩证领导行为的重要性

第二节 从个体层面提升和改进辩证领导行为

第三节 从组织层面改进和提升辩证领导行为

第四节 从社会层面提升和改进辩证领导行为

本章小结

参考文献

后记

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本书基于中国传统文化中辨证思维的思想和理论，结合当代企业管理实践，提出了辩证领导行为的概念。通过一系列定性和定量的研究，系统地探讨了中国企业高层管理者辩证领导行为的概念及结构，并开发了具有一定信度和效度的测量工具。在此基础上，通过大量的实证研究，验证了高层管理者辩证领导行为对企业绩效和创新，以及高管团队工作结果的影响作用，并探讨了这些影响作用的中介机制和边界条件；同时，也探讨了辩证领导行为的前因变量。最后，提出了辩证领导行为的提升与改进的方法及途径。

书籍介绍

辩证思维是根植于道家，儒家等中国传统文化中的思维模式，这种思维模式反映在企业高层领导行为上既是辨证领导行为。本书在大量案例及定性研究的基础上，系统地总结了这一中国特色领导行为的概念、结构，并采用定量研究的方法，发展了具有一定信度和效度的测量工具，并在实证研究和案例分析的基础上，发现辨证领导行为对企业的绩效，高管团队的工作结果具有积极的影响作用，对处在不确定环境下的创业者的成功也有促进作用。最后，作者提供了提升辨证领导行为的路径和方法。本书的内容是作者采用国际化的视野研究中国企业管理问题的结晶，对于从事领导行为研究的学者，以及在中国环境下从事领导实践的管理者都会有所帮助和启发。