现货 【台湾原版】賈伯斯憑什麼領導世界：我在蘋果的近身觀察與體悟 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

全世界第三了解賈伯斯的人，告訴你

賈伯斯做對和做錯的事，如何成為你工作和人生的*佳教材。

全世界有三個人*了解賈伯斯。

一是賈伯斯自己，但他想保留的比想說的多。

二是賈伯斯的太太，但她對私事的了解比公事多。

三是賈伯斯*倚重的左右手和導師艾略特。

在本書中，與賈伯斯相交30年的他，毫不隱藏的告訴你，

賈伯斯如何用產品、人才、組織和行銷等四個堅持領導全世界！

賈伯斯做對和做錯的事，是現代商業人士及工作者的*佳教材。

喜歡蘋果的產品，排隊去買就行了。想要了解賈伯斯的成功祕密，你必須靠得更近一點。

透過全世界第三了解賈伯斯的人，你將看見*真實的賈伯斯，了解他如何網羅優秀人才、擁抱先進創意，克服重重障礙，*後將一個個酷炫的創新產品帶到世人面前。

?賈伯斯受不了笨蛋，他用哪些方法鑑定人才？他靠哪些方法留住人才？

?麥金塔電腦推出後，賈伯斯做了什麼事，導致他被迫離開蘋果？

?賈伯斯後來得以重返蘋果，是因為他手中掌握著哪一張**？

?賈伯斯手下的蘋果和皮克斯，都深受消費者歡迎，這兩家公司有什麼共同之處？

?iPod、iPhone、iPad接連熱賣，這些產品的開發過程具備哪些成功條件？

?蘋果不能沒有賈伯斯，那麼，賈伯斯可以沒有蘋果嗎？

艾略特的近身觀察，讓我們得以從賈伯斯的事業轉折點，看見他的蛻變。讀完本書，你將了解，賈伯斯憑什麼能成為當代*偉大的科技業執行長，讓世人深深景仰。他不只用iPod顛覆了音樂產業、用iPhone改寫了電信產業，用iPad翻轉了電腦產業，他更領導世界，創造了歷史。

賈伯斯詮釋「i領導」

我經常聽賈伯斯以「概念車」的故事來說明，為什麼蘋果的產品看起來那麼吸引人、用起來那麼順暢。「你看見一輛概念車，」他說：「然後你心想：『那樣的設計真棒，線條真美。』四、五年後，車子終於量產出來，擺在展示間，呈現在電視廣告上，可是卻遜透了，於是你不禁納悶究竟出了什麼問題。他們本來已經抓到重點，已經抓到重點了，可是後來卻迷失了方向。」

接著，他會提出他認為究竟出了什麼問題：「設計師拿著這項卓越的構想去找工程師，工程師就會對他們說：『沒辦法，我們做不到，這是不可能的。』於是，他們會把設計修改成他們認為『可能』的版本，再交給生產人員。生產人員會說：『我們沒辦法製造這樣的產品。』」他總是喜歡以這句話為這個故事作結：「成功的大好機會就擺在眼前，他們偏偏要跳下失敗的深淵。」

要成為全方位

作者的?

序 偶然?必然

**部 ?品

?伯斯深信，身?的人必?和他一?全心追求?品的卓越。他非常??，要求也非常高，有?候甚至不近人情，但?一切都反映出不???著他的?烈?情。

1 ??品的?情，要?宇宙?之震?！

2 ?及每一???，才有可能成功

第二部 人才

?伯斯一向只雇用*?秀的人才，他?之?「Ａ?人才」。他的座右?：「你一旦雇用了一?Ｂ??工，他就??始把其他Ｂ?和Ｃ?的人????。」

3 ??不受?限的「海?」

4 只要A?人才，其?免?！

5 *想要的激?，跟金???

第三部 ??

?伯斯希望藉由?金塔的成功，?明「??式」的小型??概念是正?的??，之後再利用自己?得的影?力，把???品?向的小型??思考模式推?到整家公司。

6 以?品?中心，?????起?

7 受挫?，不忘?*重要的事

8 自己的??，自己?回?

9 ?品??，必?是??到尾的思考

10把?新??必?一再被宣?的福音

第四部 行?

藉由成立?果商店，?且掌控??品概念到?造、再到?售?的整??值?，?伯斯把?果??成了科技界的迪士尼。?也正是他追求的目?。

11 建?消?大?熟悉的品牌

12 ??零售?，直接?求消?者

13 看得?的未?，就???

第五部 站在巨人的肩膀上

?常有人?我，要是?伯斯??了?果，?果?怎??？我?是?他??，在?家以消?性?品?中心的公司，?伯斯?位充?魅力??景的??者是不可取代的。

14 一堂??的???

??伯斯的一封信 

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    我??正坐在一家餐?的候位?。

    大概?人想得到，我竟然?在??地方遇?改?自己一生的人。

    ??我正?著??上的商?版，?上的??新???了????（Eagle Computer）?家新?公司的悲??局。和我同在候位?的一?年?人也正看著那篇文章，於是我?聊了起?。我向他透露我和那?新?的??。我才?向我的老?，也就是英特??裁安迪．葛洛夫，提出了?呈，宣布我?加入????的??者。??那家公司正??上市。

    在股票首次公??行的?天，????的?行?瞬??身?千?富翁，於是?其他共同??人一起出外?酒?祝。接著，他??去?了一?法拉利，?直接???商的?市?走新?，?想到??生了??，??人亡，公司也跟著完蛋了。我?掉在英特?的工作，就是?了到他的公司上班，但我??不及去?到，新工作就??泡?了。

    我?完之後，那?年?人?始?起我的背景。我??人可?是?明的?比：他是?嬉皮，穿著牛仔?和??鞋，看起?像?二十出?的年?小伙子。我在他眼中?是??格??的四十??中年人，身高一百九十五公分，是?穿西?打??的企?人。我?**的相似之?，就是??我??人都蓄著??。

    不?，我??即??彼此都???充??情。他的性子??急躁，活力充沛，一?到我的??，眼睛就亮了起?：我曾?在科技??任重要??，?因???IBM接受新?念的速度太慢而??了那家公司。

    他向我介?自己，?他的名字叫史帝夫．?伯斯，是?果??公司的董事?。??我??果??名??不熟悉，但?在?以想像眼前的??年?人?是??公司的老?。

    接著，他邀我到他的公司去上班，令我大吃一?。我回答：「你恐怕?不起我。」???伯斯才二十五?，而?果就在那一年稍晚公?上市，市值?二?五千?美元。他和他的公司???得起我。

    ??後的星期五，我?始到?果上班，薪水比在英特?略高，但股票????多很多。葛洛夫在???言中?我「犯了?天大的??。?果做不起?的」。

    ?伯斯喜?保守?密，直到*後一刻才?人公布，藉此?人?大吃一?。他??做也?是?了?人?以掌握事情的?展，而不得不受到他的掌控。在我到班的**天，??下午一席?增?彼此了解之後，他?：「我?明天一起出去兜兜?吧。十??到??和我碰面，我要?你看??西。」我完全不?得自己??期什?，也不知道自己是不是?做???。

    星期六上午，我?搭乘?伯斯的?士?出?了。?上的喇叭大?播放著音?：警察合唱?和披?四的歌曲，音量大得令人有?不舒服，而且我?是不知道我?要去哪?。

    他把?子??全?公司帕??多研究中心（PARC）的停??，我??即被??一?房?，?面的????令我大?眼界。?伯斯在一?月前就曾和一群?果工程?????了。他?在看??些令人??的尖端科技之後，?於?用在?人??上是不是有?值?意?分歧。

    那天，?伯斯?著我，又回到??再看一次，?果整?人激?不已。他只要看到「?狂了不起」的?西，??的?音就??之改?。那天我就??到??的情景。我??到了後?被??「滑鼠」的一?粗陋??，?有一部印表?，以及一部???幕。那??幕不但能呈?文字??字，?可以?示????片，以及可以用滑鼠??的功能表??。事後，?伯斯告?我，??帕??多研究中心的??就像?得「天?」一?。他?信自己看?了??的未?。

    帕??多研究中心正在研?的是一?供企?使用的?器，一部能?IBM??的大型??，?格???在一?至二?美元之?。不?，?伯斯眼中所看到的，?是一部能普及於大?的??。

    ?伯斯看到的，不只是??科技。就像一?中世?的?大利小男孩走?修道院而??了耶?一?，?伯斯在帕??多??了「?使用者著想」的??宗教。?不定他早就?有??的渴望，只不?到?在才??了????理想的方法。他自己就是??消?者，也是完美?品的?想家，而他就在??意外找到了通往光明未?的一?康?大道。

    ?然，??道路?非?直??。他在一路上犯??多?重且代?高昂的??，甚至不只一次差?造成??性的後果。?些??之所以?出?，有?多都是因?他?於自信，以?自己永?不?出?。就是因????固的自信姿?，才??世人?他?生「照我的意思?，不然就靠?站」的刻板印象。

    但是在??，?於?成?他副手的我??，他的?事?度?在令我景仰。他?各?可能性抱持?放的心?，也?新?念深感振?，他不但善於看出新事物的?值，更能?切接?。而且，他的?情也深具感染力。他很能理解自己的目??客所具?的心?，因?他就是他?的一?。由於他和他未?的?客心思相同，因此?他一?到未?，就知道自己看到了什?。

    我???伯斯?明?人、充??情、受到一股展望未?的??所推?，但同?他也??年?，而且很??。那?我在他眼中是?什??的人呢？我相信自己是他一直在找、但??找到的人?。在我身上，他?於找到了一?在商?界具有厚?基?的?深老?伙。我的新???然是?果??公司高?副?裁，但?份工作??有?面下的非正式??，那就是?任?伯斯的副手、??，以及?老（我??四十四?）。不久之後，他就?始??人?：「除了?伊，不要相信任何四十?以上的人。」

    ?然?伯斯本身不是科技?家，??心想?造?於自己的?品。?年沃?尼克在?心???公司*早的??，?伯斯?是忙著提高?售量和拉??。?管如此，他?是一心想?造出一部?有他?人印?的?器，藉此?明他的洞?。他找上了???????果「?莎」??的工程?，努力?服他?接受他?未?的看法。但是那些工程??了??他的??，竟一再?他?：「你要是?得?些?想那?好，就自己去做一部??啊！」

傑伊．艾略特　Jay Elliot

曾任蘋果電腦公司資深副總裁，掌管全公司的營運事務，直接受命於賈伯斯。進入蘋果之後，他輔佐賈伯斯，全程參與麥金塔電腦的開發。在他執掌期間，蘋果的業績從一億五千萬美元躍升至三十億美元。

進入蘋果之前，他曾任IBM、英特爾的高階主管。1980年，當44歲的他被25歲的賈伯斯親自挖角到蘋果電腦時，英特爾總裁葛洛夫給他的臨別贈言：「你這是錯誤的決定。蘋果做不起來的。」他後來成為賈伯斯的左右手及導師，賈伯斯曾對人說：「除了傑伊，不要相信任何超過四十歲的人。」賈伯斯的助理也觀察到：「只要傑伊在場，史帝夫就變了個人（比較冷靜）。」他離開蘋果之後，創辦了Nuvel軟體開發公司，並擔任執行長。

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我们每个人生在世界上都是孤独的。每个人都被囚禁在一座铁塔里，只能靠一些符号同别人传达自己的思想；而这些符号并没有共同的价值，因此它们的意义是模糊的、不确定的。我们非常可怜地想把自己心中的财富传送给别人，但是他们却没有接受这些财富的能力。因此我们只能孤独地行走，尽管身体互相依傍却并不在一起，即不了解别人也不能为别人所了解。

　　她对自己的丈夫从来就没有什么感情，过去我认为她爱施特略夫，实际上只是男人的爱抚和生活的安适在女人身上引起的自然反应。大多数女人都把这种反应当做爱情了。这是一种对任何一个人都可能产生的被动的感情，正像藤蔓可以攀附在随便哪株树上一样。因为这种感情可以叫一个女孩子嫁给任何一个需要她的男人，相信日久天长便会对这个人产生爱情，所以世俗的见解便断定了它的力量。但是说到底，这种感情是什么呢？它只不过是对有保障的生活的满足，对拥有家资的骄傲，对有人需要自己沾沾自喜，和对建立起自己的家庭洋洋得意而已；女人们秉性善良、喜爱虚荣，因此便认为这种感情极富于精神价值。但是在冲动的热情前面，这种感情是毫无防卫能力的。

大多数女人都把这种反应当作爱情了。这是一种对任何一个人都可能产生的被动的感情，正象藤蔓可以攀附在随便哪株树上一样。因为这种感情可以叫一个女孩子嫁给任何一个需要她的男人，相信日久天长便会对这个人产生爱情，所以世俗的见解便断定了它的力量。但是说到底，这种感情是什么呢？它只不过是对有保障的生活的满足，对拥有家资的骄傲，对有人需要自己沾沾自喜，和对建立起自己的家庭洋洋得意而已；女人们禀性善良、喜爱虚荣，因此便认为这种感情极富于精神价值。但是在冲动的热情前面，这种感情是毫无防卫能力的。

要是一个女人爱上了你，除非连你的灵魂也叫她占有了，她是不会感到满足的。因为女人是软弱的，所以她们具有非常强烈的统治欲，不把你完全控制在手就不甘心。女人的心胸狭窄，对那些她理解不了的抽象东西非常反感。她们满脑子想的都是物质的东西，所以对于精神和理想非常妒忌。男人的灵魂在宇宙的最遥远的地方邀游，女人却想把它禁锢在家庭收支的账簿里。

虽然我们没有明确意识到，说不定我们还是非常重视别人看重不看重我们的意见、我们在别人身上是否有影响力的；如果我们对一个人的看法受到他的重视，我们就沾沾自喜，如果他对这种意见丝毫也不理会，我们就讨厌他。我想这就是自尊心中最厉害的创伤。

作品最能泄露一个人的真实思想和感情。在交际应酬中，一个人只让你看到他希望别人接受他的一些表面现象，你只能借助他无意中作出的一些小动作，借助不知不觉中掠过他脸上的一些表情对他作出正确的了解。有些时候，人们把一副假面装得逼真，时间久了，他们真会变成他们装扮的这样一个人了。但是在他写的书、画的画里面，他却毫无防范地把自己显露出来。如果他作势唬人，那只能暴露出他的空虚。他那些涂了油漆冒充铁板的木条还会看出来只不过是木条。假充具有独特的个性无法掩盖平凡庸俗的性格。对于一个目光敏锐的观察者，即使一个人信笔一挥的作品也完全可以泄露他灵魂深处的隐秘。

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