创新的革命 开放式创新改变未来商业 中国人民大学出版社 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

谁是创新的主体？谁在驱动创新？是利润驱动，还是用户需求驱动？经济学家埃里克·冯·希佩尔（Eric Von Hippel）20年前颠覆了熊彼特的创新理论，优选发现了创新领域的新趋势。进入21世纪以来，有越来越多的证据证明了希佩尔的观点：创新的决定权由产品的生产者和服务的提供者转移到了产品和服务的使用者手中；用户、社群和各类开源资源，在技术创新领域，发挥着越来越重要的作用。希佩尔阐释了用户创新的三大优势。

本书从经济、科学技术史、法律、管理和政策等不同角度出发，为读者提供从家庭用品到金融服务，从用户创新到社群创新，从众包到众筹，从知识产权到基因序列，从用户与生产者之间的博弈到二者之间的合作，探讨了用户创新的经济学原理，展现创新对这个时代产生的深刻影响。

第1部分用户创新的基础知识

第1章用户创新研究领域的核心与外延

1.1核心概念——用户创新理论的早期观点

1.2早期观点的拓展

1.3用户为创新做出的贡献

1.4实证研究：用户对专利发明做出的贡献

1.5外部信息与合作伙伴的重要性

1.6用户对专利价值和专利商业化的贡献

1.7结论

第2章创新中的成本优势：对比用户创新与制造商创新

2.1成本优势带来的创新动机

2.2三类创新过程

2.3结论

第3章用户创新的实证研究范畴

3.1用户创新发生率

3.2用户创新的开放性

3.3用户创新的推广

3.4总结

第2部分从社群视角出发观察创新

第4章众包：社群创新与竞赛创新

4.1社群创新

4.2竞赛创新

4.3社群创新和竞赛创新的动机与自主选择机制

4.4社群创新的比较优势与竞赛创新的比较优势

4.5结论

第5章私人―集体创新模式：创新者人数与社会因素产生的影响

5.1私人―集体创新模式的条件

5.2利用模型分析知识共享行为

5.3知识分享环境模拟

5.4模拟实验的结果

5.5讨论和结论

第6章通过社群性组织实现创新民主化

6.1从经济学视角看用户社群

6.2生产环节的纵向一体化

6.3“社群性组织”：是昙花一现，还是持续存在

6.4“社群性组织”可能经历的发展轨迹

6.5结论

第7章当埃里克？冯？希佩尔的创新理论遇上互联网化环境：分散式创新模式的机遇

7.1需求和激情是发明之母；详细的信息和反复的实验是发明之父；而利润是发明的指引者吗？

7.2当埃里克？冯？希佩尔的创新理论遇上网络化环境

7.3对于创新而言，自由使用权比先用权更重要

7.4专利权

7.5关于“先前技术”概念的使用

7.6过于强硬的制度必将难以持久

7.7著作权：网络上的创新和文化创新

7.8结论

第3部分用户创新与社群创新的法律问题

第8章关于改进产品的自由

8.1允许产品所有者进行修改的知识产权法规

8.2法规下的修改行为

8.3结论

第9章知识产权的边界

9.1利用法律手段保护知识产权方面存在的缺陷

9.2知识产权在边界问题中扮演的角色

9.3未来的探究方向在何处

第10章废除专利权是否可以促进创新？

10.1美国的专利体系

10.2“与人类生命有关”的创新专利制度

10.3直接或间接“与人类生命有关”的专利

10.4讨论和结论

第4部分用户创新者扮演的新角色

第11章用户创新者会在何时创建公司？

11.1用户创新现象

11.2用户创业的普遍性和重要性

11.3用户创业理论

11.4用户创新行为的商业化成果

11.5讨论和总结

第12章当用户成为服务创新者

12.1用户在开发新服务的过程中的作用

12.2用户创新在服务开发方面的实证研究概述

12.3总结

第13章技术创新

13.1何谓技术创新

13.2关注技术创新问题的用户创新文献

13.3技术创新与产品创新框架

13.4由产品创新带来的技术创新：印象画派

13.5由技术创新带来的设备创新：麻醉医疗技术的发展

13.6主要案例研究：皮划艇漂流运动的技术和装备发展

13.7对皮划艇漂流运动产业发展阶段的描述

13.8体现在案例中的不同创新类型

13.9技术创新概念的经济意义

13.10关于产业进化（industry evolution）与设计理论（design theory）的讨论

13.11产业进化与设计理论的研究进展

13.12结论

第14章社群品牌的力量

14.1从专利品牌到开放式品牌

14.2调研方法

14.3社群品牌的低成本开发和塑造

14.4社群品牌的价值

14.5研究结论

14.6总结

第5部分公司与用户的相互作用

第15章用户制造者面对的竞争环境：是否将创新成果出售给竞争对手

15.1案例分析

15.2用户创新者商业化决策的模型分析

15.3讨论和结论

第16章当激情遇上专业：企业内部的领先用户如何为企业创新做出贡献

16.1理论背景与定义

16.2研究方法

16.3研究结果

16.4基于现有理论的讨论

16.5结论

第17章MUJI的众包开发模式

17.1株式会社良品计划公司采用众包模式的初期阶段

17.2MUJI汽车的开发

17.3家具和家电产品开发项目

17.4没有预售的众包

17.5结论和启示

第6部分从理论到实践：创新领域的实验、创新工具箱和众筹创新

第18章创新工具

18.1实验工具

18.2工具改变创新方式

18.3待解决的研究问题

第19章创新工具箱设计、制造公司的能力和绩效

19.1对专业工具箱、普通工具箱和批量定制策略的初步了解

19.2普通工具箱的实际使用情况和面临的挑战

19.3公司推荐的组织能力

19.4结论

第20章创新工具箱对用户创新和设计的价值

20.1阿帕奇案例

20.2实验性价值：对工具箱所产生的价值进行研究

20.3关于自主设计所产生的附加价值的实验

20.4对个体差异进行深入了解

20.5这一现象是否也存在于手表之外的领域？

20.6未来工具箱的“价值生成效应”

20.7现实中将做何抉择？

20.8使自主设计的产品产生高价值的因素有哪些？

20.9工具箱有助于提高用户创新和设计的价值

第21章众筹：创新项目融资民主化的实证分析

21.1寡头融资模式：风险投资和天使投资

21.2民主化融资：众筹

21.3研究方法

21.4众筹对创新的促进

21.5附录：本文的研究中涉及的与创新项目相关的部分变量

译后记

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书籍介绍

谁是创新的主体？谁在驱动创新？是利润驱动，还是用户需求驱动？经济学家埃里克•冯•希佩尔（Eric von Hippel）20年前颠覆了熊彼特的创新理论，最先发现了创新领域的新趋势。进入21世纪以来，有越来越多的证据证明了希佩尔的观点：创新的决定权由产品的生产者和服务的提供者转移到了产品和服务的使用者手中；用户、社群和各类开源资源，在技术创新领域，发挥着越来越重要的作用。希佩尔阐释了用户创新的三大优势。

本书从经济、科学技术史、法律、管理和政策等不同角度出发，为读者提供从家庭用品到金融服务，从用户创新到社群创新，从众包到众筹，从知识产权到基因序列，从用户与生产者之间的博弈到二者之间的合作，探讨了用户创新的经济学原理，展现创新对这个时代产生的深刻影响。