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像麦肯锡精英一样

将工作速度和工作效率提升到极致

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※编辑推荐※

★畅销书《零秒思考》作者最新力作，快速解决工作中所有疑难杂症的“零秒工作术”

★如何更快、更好地完成工作？如何减少时间浪费，让工作进入良性循环？在本书中，活跃于麦肯锡14年的咨询师赤羽雄二告诉读者，“速度”在工作中至关重要，它不仅能帮你提升工作“品质”，还能助你点燃工作的“斗志”。书中更有作者多年工作经验总结得出的提升工作速度的具体做法，让你在工作中先发制人，永远抢占先机。

………………

※内容简介※

该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪，找不到解决办法。

本书作者曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率，等等。有了这样的工作方法，工作中再复杂的问题也能迎刃而解。

前言

第1章 速度能够解决一切问题

1.1 为什么工作效率如此低下？

1.2 工作进展缓慢的原因

1.3 速度能够解决5个问题

1.4 工作速度能够持续提升

第2章 提升工作速度的8个原则

2.1 原则1 首先形成整体印象

2.2 原则2 工作不要过于细致

2.3 原则3 掌握工作的要领

2.4 原则4 形成良性循环

2.5 原则5 对改善方法本身做改善

2.6 原则6 凡事提前

2.7 原则7 凡事先行一步

2.8 原则8 尽量避免返工

第3章 提升思考速度的方法

3.1 通过“A4纸做笔记”来实现零秒思考

3.2 用于工作中的把握问题和解决问题的能力

3.3 带来超常工作速度的假设性思考

3.4 零基础思考

3.5 通过“深入挖掘”探求真相

3.6 制作工作框架的训练

第4章 最大限度提升工作速度和效率的技巧

4.1 最有效率的收集信息的方法

4.2 短时间内完成制作文件和资料

4.4 如何高效举行会议

4.5 掌握了写邮件的技巧，就掌握了时间

4.6 清除沟通上的障碍

后记

出版后记

赤羽雄二，1978年毕业于东京大学工学专业，1983年留学斯坦福大学攻读硕士学位。1986年进入麦肯锡公司，领导了经营战略的立案和实施的援助、新组织的设计和导入、市场营销、新视野创立等众多项目。1990年从零创办了麦肯锡韩国分公司，推动了许多韩国企业，尤其是LG集团走向了世界。2002年，以催生“世界性的风险投资”为使命，和他人共同创建了Breakthrough Partners股份有限公司。

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“一旦有了整体印象，就能清楚的判断哪个部分是最重要的，哪个部分不那么重要，哪个部分是必须认真对待的关键节点，哪个部分是危险的过渡阶段。”

真正重要的核心部分的工作必须认真细致地完成，但是其他部分如果也按照同样细致程度来缓慢推进的话，那么不管有多少时间都是不够用的。

在很多情况下，“细致”并不是给顾客的要求，而很有可能是工作者不仔细思考便着手工作的结果。

1.良性循环只会在互相信赖的团队成员和伙伴之间形成。

2.一旦形成了良性循环，则应当让良性循环进一步加速朝着更好的方向发展。

3.我们不应当过于主动地促进良性循环的形成。

在不求精度的前提下，先做出一个成果再说。

我认为日本白领的工作效率低下的三大主要原因是“众多管理层和部门领导 人无法自己作决定和推进工作”“部门内外协调后的再次协调”以及“随之而来的庞杂冗繁的资料制作”。

书籍介绍

像麦肯锡精英一样

将工作速度和工作效率提升到极致

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该做什么工作？按照什么顺序推进工作？如何提高每一项的工作速度？我们即使知道工作的效率和速度很重要，却还是因为工作进度缓慢而痛苦不堪，找不到解决办法。

本书作者曾在麦肯锡工作14年，一个人同时负责7-10个项目。独立创业后，同时参与数家企业的经营改革，每年举办的演讲超过50次…… 作者能够完成如此庞大工作量，关键就在于他的工作哲学：“思考的速度可以无限加快”和“工作的速度可以无限提升”。在本书中，他不仅提出了提升工作速度的基本观念，还详细解说了“零秒工作术”的具体做法，更根据多年经验总结出提升工作效率的诸多方法，如凡事抢先一步做好准备，让工作进入良性循环；在电脑中录入200-300个常用词汇；利用白板提升会议效率，等等。有了这样的工作方法，工作中再复杂的问题也能迎刃而解。