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内容简介：
《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
本书将其这一发展计划的发展背景、如何启动、过程管理等以翔实细致的文字、资料与图表记录下来，是企业高管及HR了解继任管理和领导人才发展计划的性价比高的方式。
书籍目录：
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作者介绍：
创建于1970年的DDI公司（美国智睿咨询有限公司），是一家全球领先的人力资源咨询企业，在领导力发展和人才遴选系统的设计与实施方面享有盛誉。DDI首创了基于行为的面试（目标选才）和评鉴中心，并第一个在领导力发展中运用行为典范方法。
DDI的两大专长领域：
◎设计和实施基于能力的人才招聘和遴选系统，发掘具有合适技能和动机的人才。
◎通过继任管理、评估和培训，发掘和培养能构建敬业、高绩效工作团队的杰出领导人才。
DDI在26个国家设立了75个分支和附属机构，与全球19 000多家企业合作，平均每天有10 000人通过DDI的选才系统得到聘用或升职，每年培养超过100万的领导人才。
出版社信息：
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原文赏析：
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其它内容：
书籍介绍
《培养接班人》一书，是国际领先的人力资源咨询公司DDI将自己在继任管理领域的珍贵经验集结成书，以与企业高管及HR从业者交流企业该如何进行继任管理，即如何培养企业自己的领导人。
《培养接班人》一书所关注的继任管理，并非为企业或社群的某一特定职位寻找某一合适的人选，而是为某一层级寻找一批后备人才，并对他们加以培养，委以重任，给他们学习和实践的机会，让他们在实际工作中成长，最终为企业确认各职位候选人提供一个水准之上的人才库。
《培养接班人》书中所介绍的方法，是DDI公司1973年根据行为模式创建的首个领袖人才发展计划。之后，这一方法在全世界范围内广泛推广，全球有600万高级管理人员及HR从中受益。
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网站评分
书籍多样性：5分
书籍信息完全性：6分
网站更新速度：3分
使用便利性：3分
书籍清晰度：7分
书籍格式兼容性：5分
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- 网友 游***钰： ( 2024-12-27 02:56:26 )
用了才知道好用，推荐！太好用了
- 网友 家***丝： ( 2025-01-03 01:49:47 )
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- 网友 戈***玉： ( 2025-01-10 18:20:59 )
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- 网友 堵***格： ( 2025-01-06 13:47:02 )
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- 网友 习***蓉： ( 2025-01-02 08:17:45 )
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- 网友 宓***莉： ( 2025-01-07 12:17:39 )
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- 网友 陈***秋： ( 2025-01-10 04:23:57 )
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书籍真实打分
故事情节：4分
人物塑造：3分
主题深度：7分
文字风格：4分
语言运用：8分
文笔流畅：6分
思想传递：3分
知识深度：5分
知识广度：7分
实用性：3分
章节划分：4分
结构布局：5分
新颖与独特：9分
情感共鸣：9分
引人入胜：9分
现实相关：6分
沉浸感：9分
事实准确性：9分
文化贡献：6分