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《管理入门课》

你会对管理工作要带来的担子感到担心甚至焦虑吗?这书将指引你走出管理工作的迷宫。作者运用许多案例研究，阐述管理的方法以及禁忌。全书分几个部分：

星期日，成为管理者：新角色带来的变化对你意味着什么；

星期一，人员管理：招聘、激励、培养你的员工；

星期二，团队管理：识别团队成员的不同角色，培养团队合作能力，合理分派工作；

星期三，工作管理：战略性思考并设定目标，管理预算，设计管理制度，针对问题作决策，应对变革；

星期四，有效沟通：运用聆听技巧，有效使用电子邮件及电话，提升会议质量；

星期五，项目管理：确定项目的目标、产出、成本和时间表，并坚持按这些指标推进；

星期六，自我管理：认清自我，做好时间规划，充分利用时间。

《如何高效开会》

不论你要参与会议或是主持会议，这本书将帮你培养所需的会议技巧，让会议卓有有效。本书分为七章，每一章分别解决成功会议的一个方面，涉及的主题如下：

星期日，为什么一定要开会？！

星期一，筹备会议：详细实用的检查清单，包括会议日程模板，邀请函要素，会场选择，时间管理等；

星期二，参与会议：了解和会议相关的社交细节，掌握发言机会——观察参会者行为背后的驱动力，据此作出回应；

星期三，主持会议：会议主席，即会议的主人、组织者、协调者、仲裁者，会场中中立的人；

星期四，虚拟会议等多种形式：一对一会议、在线会议、语音会议、大型会议的注意事项；

星期五，会议后续：了解会议总结、24小时内分配好工作、跟进初次认识的人、公开冲突的私下解决法等问题；

星期六，一个全面而细致的案例分析：两位年轻同事首次主办会议，看他们如何从失误中学习，制作清单来组织下一次会议。

《教练式管理》

近年来，教练活动的理念和企业教练的作用已经通过人力资源从运动场领域，变为日常管理生活的一部分。本书旨在为你提供足够的教练常识:

星期日：什么是教练（coaching）：常见误解；教练和教学（teaching）、培训（training）、指导(mentoring)、咨询（counselling）的区别；教练的哲学；

星期一：如何把经理和教练两个角色融为一体；

星期二：教练的三个原则，以及如何鉴别和处理绩效差距；

星期三 星期四： 教练之“箭”（ARROW）

理论：

目标(Aim) 、现实(Reality) 、反思(Reflections) 、选择(Options)、前进之路(Way forward)

星期五：具体环境中的教练活动：文化差异，何时教练，随访，不情愿的被教练者，教练活动的应用等问题；

星期六：在公司里引入教练活动：理由、反对声音及实施办法。

《管理一个团队》

对于大多数人而言，一个成功的职业生涯必定包括管理、监督和领导其他人的经历。本书将通过七章带你领略成功领导和管理一个团队的整个过程，展示关键准则。

星期日：和你的团队开始工作：优秀团队的特征，塔克曼团队发展阶段模型(Tuckman model)，接管现有团队与新建团队面临的不同挑战；

星期一：凝聚团队：设定清晰一致的使命、愿景和价值观；

星期二：分配工作并有效管理：运用六步团队人才管理结构，分析成员的兴趣、个性、能力、经验、典型工作表现，给予自由并激励团队成员；

星期三：团队内的沟通：成功主持和领导团队会议的五个秘密，如何管理多元文化团队，管理短期团队；

星期四：管理团队中表现不佳的人；

星期五：管理团队中表现优秀的人；

星期六：打造并维持优秀的团队文化。

《管理你的老板》

在日常工作中，员工遇到的常见问题都与老板有关。与老板有融洽的工作关系，才能享受积极、有成就感的工作生活。与老板相处有问题或有困难的人会有各种令人郁闷的经历。本书将指导你一步一步管理你的老板，让你找到*定位，成为老板喜欢的员工。

全书分几个部分：

星期日，研究领导者的心理构成——老板的品质。

星期一，诊断老板的思维方式。

星期二，检验你与老板之间的心理契约。

星期三，利用肢体语言、情绪管理，留下*印象。

星期四，如何提出加薪升职、抱怨工作量太大等。

星期五，管理“来自地狱的”魔鬼老板。

星期六，关于管理老板的其他常见问题。

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《管理入门课》   

 马丁•曼瑟(Martin Manser)

    他被誉为“英国*的词典编纂者”，同时也是语言培训师，还在多个国家的企业及国际组织中担任顾问，开设项目管理、商务技能和沟通课程。

    他在人员管理及项目管理方面经验丰富，曾领导一个近百人的团队在英国开展了20世纪为数不多的《圣经》研究。自20世纪80年代起，他编纂了超过200部英语及《圣经》方面的工具书。同时，他也写作、编辑了多本关于商业、写作以及时间管理的书。

《如何高效开会》 

    大卫•科顿（David Cotton）

一位专注于领导力与管理学的国际培训师、演讲师以及引导师，他著有十本书以及多篇期刊文章。

他在全球四大洲超过35个国家开展培训课程，客户涵盖几乎所有行业。他的客户资料读起来就像地方政府和国家政府大型机构的名人录。在成立自己的培训咨询机构前，他在两家“四大”职业服务机构供职二十余年。

《教练式管理》

马特•萨默斯 （Matt Somers）

管理者培训师，深谙教练式管理之道。他的培训项目、著作、文章和研讨班已经帮助了数千名经理人成功地激励他们的员工，取得杰出的业绩。他在“开放的”和“公司内部”基础上，为不同能力和不同经历的人开设课程。

《管理一个团队》 

奈杰尔•坎伯兰（Nigel Cumberland）

    毕业于剑桥大学，曾是哈佛医学院的附属机构——教练研究所专业协会（ICPA）发起者之一，拥有经国际教练协会（美国）认证的执业资格，还是领导及管理学会（英国）的成员以及英国皇家特许管理会计师公会的成员。

    他有二十多年在世界各地工作的经验，曾担任高士集团（Coats Plc）财务主管，管理多元文化团队。

    过去十年，他专注于主管培训(executive

coaching)和领导力训练领域。

《管理你的老板》 

 桑蒂•曼恩（Sandi Mann）

英国中央兰开夏大学资深心理学讲师、心理咨询公司常务董事，在员工关系、沟通、压力和情商问题等诸多领域开展培训和咨询。她也经常出现在英国的电视、报纸和学术期刊等媒体上。

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人与人之间的缘分，虽有宿命之说，但生命中许多安排都纯属意外，我们无须为了一些意外去执着风月。

那些远去的过往不是个用来回首，也不是用来遗忘，只当做是简单的存在，当做是登岸必经的溪流。不去在意谁曾来过，谁又曾走了，擦肩虽只有刹那，停留也不会是一生。世事渺茫，当年依稀的旧梦早已化作落红无数。我们大可不必去捡拾一无所有的昨天。

世间情缘飘忽不定，曾经深刻的相逢，到最后却抵不过一个擦肩的路人。

人到无求品自高

真的不知道，这些走进店中的过客看到悬挂在牌子上写着“孔乙己，欠十九钱，三月六日”这些大字时，会是怎样的一种心情？是几时，孔乙己欠下的债务成了世人追忆曾经的道具？不然，为何要将一个穷酸之人一生无法还清的债务供来往路人观赏？分明是在提醒什么，或是昭示什么。也许什么都不是，这样的风景，看过的人都忘了。这世间又是否会有一种没有相欠的人生？正因为相欠，才会有无法割舍的缘分。

人与人之间的缘分，虽有宿命之说，但生命中许多安排都纯属意外，我们无须为了一些意外去执着风月。

在无常世间，面对不可预测的明天，今日所能做的，就是静心坐禅，养我性情。让自己慢慢从乱世风烟中走出来，变得干净而明澈。

时光越老，人心越淡。曾经说好了生死与共的人，到最后老死不相往来。岁月是贼，总是不经意地偷去许多美好的容颜、真实的情感，以及幸福的生活。也许我们无法做到视若无睹，但也不必干戈相向。毕竟谁都拥有过花好月圆的时光，那时候就要做好有一天被洗劫一空的准备。

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