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《战略人力资源管理:用人模型与关键决策》内容简介：为什么我带的队伍士气不旺？为什么我的企业留不住人？为什么我们的绩效考核制度如此缜密，还是得不到我所要的行为？为什么一个可以通过重重入职考试、成绩优秀的应届毕业生在组织内得到的评价如此之低？总经理和业务经理常有这样的问题。

为什么老板不断地让我们制订方案但总也不满意？为什么公司在人力资源方面，经常是“战略上高高举起，战术上轻轻放下”？人力资源部门如何成为战略伙伴，总经理认为我们是成本中心，而不是价值中心？人力资源经理常有这样的困惑。

而这些问题和困惑，在我十二年教学生涯中也常被各种管理者问到。是的，随着中国企业的发展和成长，企业的管理体系日趋完善，但是人力资源管理中遇到的问题和矛盾却日益出。对于上述问题的求解，作者一直在思考，思考的结果，就体现在这本书里面。

第一章　战略人力资源管理概述　第1节 战略、人力资源与管理：第一组三个关键词　第2节 战略人力资源管理研究的三个主要视角　第3节 适应、匹配、一致：第二组三个关键词第二章　战略人力资源管理的分析框架　第1节 Schuler的5P模型　第2节 不同企业战略下的人力资源角色要求　第3节 结合企业生命周期的战略人力资源管理分析框架　　1.创业期　　2.成长期　　3.成熟期　　4.衰退期　第4节 针对企业现状的战略人力资源管理分析框架第三章　人力资源雇佣模型　第1节 人力资源三种雇佣模型　第2节 中西方人力资源管理混合雇佣形式的比较　　1.混合雇佣的内涵　　2.西方混合雇佣形式分类　　3.中国混合雇佣形式分类　　4.中西混合雇佣形式的主要区别　第3节 混合雇佣模型与战略人力资源管理　　1.战略人力资源管理的首要决策：人力资源雇佣模型　　2.混合雇佣模型中的人力资源服务公司第四章　人力资源混合雇佣模型的研究与实践　第1节 混合雇佣中不同类型员工之间相互的影响　　1.实证研究对模型的修正　　2.整体满意度、组织承诺和组织公平回归模型　第2节 同与不同：对于标准化员工和非标准化员工的认知差异研究　第3节 混合雇佣模型研究的实践意义　　1.重视工作重要性　　2.管理者领导风格的影响 第4节 形神和谐的混合雇佣人力资源管理：以振华港机对蓝领工人的管理模式为例 1.振华港机公司对蓝领工人的管理模式 2.形神和谐共处之道 3.形神和谐的前提和条件第五章 招聘与晋升中的战略决策 第1节 招聘中的战略决策点 第2节 晋升中的战略决策 1.内部晋升的优势与劣势 2.外部空降的优势与劣势 第3节 从入乡随俗到如鱼得水：中国企业组织变革中空降高管的内化问题第六章 绩效与薪酬管理中的战略决策 第1节 绩效管理中的战略决策 第2节 薪酬管理中的战略决策第七章 培训与开发中的战略决策 第1节 人力资源培训中的战略决策 第2节 员工职业生涯发展中的战略决策 第3节 人力资源与组织能力的可持续发展第八章 实施战略人力资源管理 第1节 人力资源管理职能的新定位 第2节 结合公司战略的战略人力资源管理实施 第3节 结合人力资源行为特征的战略人力资源管理实施 第4节 结合文化情境的战略人力资源管理实施参考文献

王雪莉，副教授，管理学博士，现任教于清华大学经济管理学院人力资源与组织行为系。主要研究方向为组织变革，战略人力资源管理，企业文化。讲授课程：组织行为学。战略人力资源管理，谈判与冲突管理，管理学。主要研究成果曾负责或作为主要参与者参加近二十项企业横向课题研究，主要内容为企业组织结构变革、人力资源管理和企业文化建设等。亚洲开发银行项目“中国私营企业的发展”执行负责人。公开发表中国企业工商管理案例40余个，在国内外期刊上发表论文20余篇，参与编写《组织行为学》、《人力资源管理》等教材六部，1997年出版英文专著”Reform of Large-or-mediLfm scale State Enterprises”，另有译著《管理学：获得竞争优势》和《企业计划》。

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书籍介绍

《战略人力资源管理:用人模型与关键决策》内容简介：为什么我带的队伍士气不旺？为什么我的企业留不住人？为什么我们的绩效考核制度如此缜密，还是得不到我所要的行为？为什么一个可以通过重重入职考试、成绩优秀的应届毕业生在组织内得到的评价如此之低？总经理和业务经理常有这样的问题。

为什么老板不断地让我们制订方案但总也不满意？为什么公司在人力资源方面，经常是“战略上高高举起，战术上轻轻放下”？人力资源部门如何成为战略伙伴，总经理认为我们是成本中心，而不是价值中心？人力资源经理常有这样的困惑。

而这些问题和困惑，在我十二年教学生涯中也常被各种管理者问到。是的，随着中国企业的发展和成长，企业的管理体系日趋完善，但是人力资源管理中遇到的问题和矛盾却日益出。对于上述问题的求解，作者一直在思考，思考的结果，就体现在这本书里面。