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成本估算会随着项目的进展而不断的清晰和明确。在某些应用领域中，会对估算期望的准确度有明确的指导文件。例如：国际成本协会（AACEI）定义了在建筑工程中成本估算的5个等级：量级的、概念上的、初步的、确定性的、可控的。如表8.1所示。

有一种被广泛采用的决策方法是：广泛征求意见，少数人讨论，核心人员决策。

2. 工作说明书（SOW）

3. 合同签订

5.挣值管理来

挣值管理（EM）是把范围、进度和资源绩效综合起来考虑，以评估项目绩效和展的方法。它是一种常用的项目绩效测量方法。它把范围基准、成本基准和进度基准整合起来，形成绩效基准，以便项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。作为一种项目管理技术，挣值管理要求建立整合基准，用于测量项目期间的绩效。EVM的原理适用于所有行业的所有项目。它针对每个工作包和控制账户，计算并监测以下三个关键指标

（1）计划价值。计划价值（PV）是为计划工作分配的经批准的预算。它是为完成某活动或工作分解结构组件而准备的一份经批准的预算，不包括管理储备。应该把该预算分配至项目生命周期的各个阶段。在某个给定的时间点，计划价值代表着应该已经完成的工作。PV的总和有时被称为绩效测量基准（PMB），项目的总计划价值又被称为完工预算（BAC）。

（2）挣值。挣值（EV）是对已完成工作的测量值，用分配给该工作的预算来表示。它是已完成工作的经批准的预算。EV的计算应该与PMB相对应，且所得的EV值不得大于相应组件的PV总预算。EV常用于计算项目的完成百分比。应该为每个WBS组件规定进展测量准则，用于考核正在实施的工作。项目经理既要监测EV的增量，以判断当前的状态，又要监测EV的累计值，以判断长期的绩效趋势。

（3）实际成本。实际成本（AC）是在给定时段内，执行某工作而实际发生的成本是为完成与EV相对应的工作而发生的总成本。AC的计算口径必须与PV和EV的计算口径保持一致（例如，都只计算直接小时数，都只计算直接成本，或都计算包含间接本在内的全部成本）。AC没有上限，为实现EV所花费的任何成本都要计算进去。

（1）进度偏差：进度偏差（SV）是测量进度绩效的一种指标，表示为挣值与计划价也应该监测实际绩效与基准之间的偏差：值之差。它是指在某个给定的时点，项目提前或落后的进度，等于挣值（EV）减去计划价值（PV）。进度偏差是一种有用的指标，可表明项目进度是落后还是提前于进度基准。

由于当项目完工时，全部的计划价值都将实现（即成为挣值），所以进度偏差最终将等于零最好把进度偏差与关键路径法（CPM）和风险管理一起使用。公式：SV=EV-PV。

（2）成本偏差：成本偏差（CV）是在某个给定时点的预算亏空或盈余量，表示为挣值与实际成本之差。它是测量项目成本绩效的一种指标，等于挣值（EV）减去实际成（AC）。项目结时的成本偏差，就是完工预算（BAC）与实际成本之间的差值。由于本偏差指明了实际绩效与成本支出之间的关系，所以非常重要。负的CV一般都是不可挽回的。公式：CV=EV-AC。还可以把S和CV转化为效率指标，以便把项目的成本

和进度绩效与任何其他项目作比较，或在同一项目组合内的各项目之间作比较。可以过偏差来确定项目状态。

（3）进度绩效指数：进度绩效指数（SPI）是测量进度效率的一种指标，表示为挣与计划价值之比。它反映了项目团队利用时间的效率。有时与成本绩效指数（CPI）起使用，以预测最终的完工估算。当SPI小于1。0时，说明已完成的工作量到计要求；当SPI大于1。0时，则说明已完成的工作量超过计划。由于SPI测量的是项目工作量，所以还需要对关键路径上的绩效进行单独分析，以确认项目是否将比计划...

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