详谈赵鹏 李翔著得到图书出品著 像农民种地一样默默干一件正事一部以人为单位的价值创造史与我们时代的同路者对话 管理正版书籍 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

BOSS直聘创始人赵鹏：

像农民种地一样 默默干一件正事

一家试图改变行业的公司

一个不断寻找并实现自我价值的人

● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一；

35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO；

40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。

在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。

在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考：

从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。

这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。

●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话

《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。

赵鹏是谁

001

千团大战体面撤退

008

300万美元的天使投资

017

从0到1和猛烈分享

025

43岁踏进移动互联网

034

创业要远离确定性

040

通过收购开始的两条路径

044

招聘的种种模式

047

坚决移动互联网

049

度过从0到1

054

创新规则和极度克制

060

招聘求职如何做匹配

065

组长和委员会

069

一个新功能的开放过程

071

团队

076

分权而治，各干各的

079

找人时看什么

084

信任要勇敢地给

088

朴实而有华

091

挖人厉害

094

技术人才和推荐算法

097

投资人的问题

102

如何理解腾讯的投资

106

徐新

109

2011年之后的创业潮

114

慢公司如何找钱

118

产品和方法上的迭代

120

渗透率

123

竞争与合并

126

“驴丢了”

129

自我改造的结果

134

中年创业和移动红利

143

组织的进化能力

146

变量与创新

150

行业的秘密和天花板

153

里程碑

160

如何把握节奏

167

双边平台的契机和难点

174

考虑营收，站着挣钱

179

商业模式的设计

185

扁平、层级和能上能下

196

危机和用户安全

203

世界杯广告

209

公司的三种死法

213

上市

218

长板和短板

220

CEO的工作和护城河

225

组织生物

230

雇主品牌和互联网营销

234

雇主品牌和人性化管理

239

基于一万小时定律去规划职业

242

公务员经历

245

下海到互联网公司

252

埃隆·马斯克和科技公司的不能常青

259

李翔（作者）

资深媒体人，得到App总编辑，《李翔商业内参》《李翔知识内参》《巨富之路》等系列课程主理人。曾任《经济观察报》主笔、《彭博商业周刊》中文版副主编、《财经天下》出版人、《时尚先生》主编。著有图书《趋势》。

赵鹏（访谈对象）

BOSS直聘创始人。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：详谈赵鹏 李翔著得到图书出品著 像农民种地一样默默干一件正事一部以人为单位的价值创造史与我们时代的同路者对话 管理正版书籍在线阅读

在线听书地址：详谈赵鹏 李翔著得到图书出品著 像农民种地一样默默干一件正事一部以人为单位的价值创造史与我们时代的同路者对话 管理正版书籍在线收听

在线购买地址：详谈赵鹏 李翔著得到图书出品著 像农民种地一样默默干一件正事一部以人为单位的价值创造史与我们时代的同路者对话 管理正版书籍在线购买

李翔：如果你一个亲成的小孩刚刚大学毕业，你会给他什么职业规划的建议吗？

起鹏：这个要因材施教，要看他是哪块材料。我对所有大学刚毕业的小孩的第一个建议是，你千万找一个你喜欢的事，而且要喜欢的是这个事的 daily（日常），而不是这个事的结果。比如有人说把你弄到一个岛上，关你30年，最后给你1亿美金。你倒愿意挣这1亿美金，可是关你这30年的 daily你真的要吗？这是第一个建议。然后你得花四五个月，仔仔细细聊，找一个你愿意跟他干四年的直接老板。

李翔：第一份工作就要四年？

赵鹏：对。所以以上两个条件如果能满足，你这个小孩肯定走对了。为什么要找一个喜欢的？我觉得四五十岁的中年人是责任驱动，那我可以咬住牙，遇上挫折、困难、不解时，因为责任、担当、自我约束，就跨得过去这个坎儿。但小朋友天真烂漫，不能要求这么强的责任和担当，当他遇到坎儿，遇到困难、不解，遇到成就感或正反馈不足的情况时，真正能持久支撑他的，就是兴趣的驱动，而且一定是daily的兴趣驱动。

所以两个事情的本质，不管是跟一个老板四年，还是兴趣驱动，都是能稳在一个事情上足够久，从而验证一万小时定律。在一件事情上花一万小时，就可以让一个小孩有一技傍身，至少在一个问题上有点真知灼见。而不是说这儿弄了半年，那儿弄了四个月，说啥都知道，干啥啥不行，这是对人的极大不负责，也是对人的最大浪费。

所以我对小孩的建议很清楚，原点是一万小时定律，为了实现这个定律，要兴趣驱动，兴趣要在daiy，不在结果，然后这个老板、师傅要带你，所以要花足够的时间，找一个你愿意跟他四年的人。如果在本科毕业四年之后，26岁，你能实现一万小时定律，你放心，去哪儿都有人抢着要你。

第一，总是能明白人家啥意思；第二，总是能让人家明白自己啥意思；第三，遇到一个课题能够相对快速地形成思路去解决；第四，始终能稳在重点上，不机会主义，不跑偏。综上，在一个工业生产的环境下就是一个聪明人。

为什么要用乡？这个人的进入成本低，所谓乡，很容易打听出来，不是内推也是半个内推，内推的本质不是对オ干的背书，而是对人品的背书。所以用乡也就是找俩人打听，两度人脉，就能知道这是个啥人。为什么不用亲？用亲退出成本太高，你能开除你的侄子吗？所以用乡不用亲，其实是对家文化的否定，在明末的时候就予以否定了，尤其中国这个家文化，经常被人一不小心就解读为家长文化，这个没意思。企业就是企业。

晋商文化中的用乡不用亲，是我听到的关于企业文化的最好的解释。

因为人性就是少干点、多得点，没有一个人说我要多干点、少得点。你要小心这个人性。那什么人能少干点、多得点呢？眼你关系近的人。人在一起久了有感情是好事，但是当你们的感情已经到了要对抗你的规则时，那你千万得往回退一步了。从战友到朋友再到亲友是非常美好的人生，倒过来可能就麻烦了。这都是我们探索得出来的经验。

创业者能创则创，创无可创，就坐下来聊商业。商业对于创业者来说是一个结果，既不是第一追求，也不是底层追求，更不是每天的乐趣。所以创有可创，为什么不创？创无可创，为什么不合？创无可创还在那里创，那叫ego，不是为了“创”，是为了面子，为了存在感。

所以就告诉自己人说，如果赛跑的时被踩了脚，说明领先不足两个身位。如果领先八个身位，怎么能踩脚？衣服都拽不住。是鸡汤，但管用。这种东西没什么可愤怒的，人性嘛。

李翔：你们现在还在“攻”的阶段？

赵鹏：企业只要不死，永远是攻的阶段，一旦进入守的阶段，它就准备死了。听说大象快死的时候就会离开族群，默默走到某一个地方，独自死掉。所以一个企业快死的时候就会进入守势，天天研究谁会挑战我。与其说它在进行战略型防守，不如说它是一只离开象群的大象，正在走向它的墓地。

企业要有创新的张力，自己那点老事情也有好多可以创新的，不是说吃别人的饭才是创新，这个不能画等号。用自己的老能力、老技能、老人才、老团队、老流量、老金钱、老刀去吃别人的饭，这叫什么创新？

书籍介绍

BOSS直聘创始人赵鹏：

像农民种地一样 默默干一件正事

一家试图改变行业的公司

一个不断寻找并实现自我价值的人

● 19岁以山西省文科高考第三名的成绩考入北大；29岁成为所在中央机关最年轻的处级干部之一；

35岁离开舒适圈进入互联网公司，之后用不到5年的时间，从普通经理做到CEO；

40岁参与“千团”大战，经历人生败绩；43岁创办BOSS直聘；51岁公司在纳斯达克上市，市值超过100亿美金。

在移动互联网的风口浪尖上，赵鹏似乎显得大器晚成。但回头看他人生之路的每一步，又都像是在为他的这次创业积蓄力量。

在与李翔的对谈中，赵鹏详尽地分享了创业过程中的曲折与思考：

从如何设计产品路径、如何去做用户增长，到如何选人用人、如何建立公司内部的创新机制（这也是他最得意的地方）、如何做用户模式和商业模式的匹配，再到如何把握公司发展的节奏、如何度过挑战和危机。

这是一家创业公司试图改变一个行业的过程，也是一个人寻找并实现自我价值的过程。

●《详谈》：一部以人为单位的价值创造史/与我们时代的优秀同路者对话

《详谈》丛书，是一个长期的知识工程。作者李翔会努力找到这个时代优秀的商业实践者和价值创造者，请他们分享种种实践经验、做事方法，以及经历过的挫败和收获。这套书，献给始终保持开放与好奇的你。