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人力资源管理在中国企业已经实践了接近二十年了，人力资源管理在所谓知识经济的今天的重要性已经无需再强调，中国很多企业的管理者包括高层管理者和人力资源管理者，基本上都已经接受了人力资源管理的基本理念的“洗礼”。本书无法涉及人力资源管理的每一个功能模块，本书的重点是人力资源管理的重要模块：绩效管理和薪酬管理。

企业里一般都存在三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大企业给予的回报；打工者的投入等于回报，给他发多少报酬，他就给企业干多少活；偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励，企业可以使偷懒者逃离，或者向打工者、奉献者转变。

上编 绩效管理

　章 全面认识绩效管理

　第二章 绩效管理体系设计

　第三章 绩效考核者应掌握的技能

　第四章 关键绩效指标（KPI）考核

　第五章 目标管理（MBO）

　第六章 360度绩效考核

　第七章 平衡计分卡（BSC）

　第八章 销售人员的绩效考核

　第九章 研发人员的绩效考核

　第十章 团队和员工绩效考核的难点及其解决

　第十一章 如何使绩效考核落到实处

下编 薪酬与激励

　第十二章 薪酬体系概要

　第十三章 薪酬战略

　第十四章 职位评价

　第十五章 薪酬调查

　第十六章 工资结构设计

　第十七章 绩效奖励

　第十八章 管理工资体系

　第十九章 几种重要的薪酬形式

　第二十章 销售人员的薪酬激励

　第二十一章 研发人员的薪酬激励

　第二十二章 团队考核与薪酬激励

　第二十三章 薪酬管理的艺术

附录1：某房地产企业公司绩效管理制度

附录2：北京A科技发展有限公司薪酬制度

主要参考文献

朱飞，经济学博士，毕业于中国人民大学劳动人事学院，现任教于中央财经大学商学院。

曾任多家大中型企业高级管理咨询顾问和培训讲师，致力人力资源战略、绩效管理、薪酬管理、组织结构设计等领域研究。翻译和编写多种专著。

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书籍介绍

人力资源管理在中国企业已经实践了接近二十年了，人力资源管理在所谓知识经济的今天的重要性已经无需再强调，中国很多企业的管理者包括高层管理者和人力资源管理者，基本上都已经接受了人力资源管理的基本理念的“洗礼”。本书无法涉及人力资源管理的每一个功能模块，本书的重点是人力资源管理的重要模块：绩效管理和薪酬管理。　　企业里一般都存在三种人：奉献者、打工者和偷懒者。奉献者对工作的投入大企业给予的回报；打工者的投入等于回报，给他发多少报酬，他就给企业干多少活；偷懒者得到的回报大于实际贡献。通过科学有效的绩效管理与薪酬激励，企业可以使偷懒者逃离，或者向打工者、奉献者转变。