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第1章 企业文化的4S结构与管理路径

1.1 中美两国的企业文化观

1.2 企业文化的作用

1.3 美国学者对企业文化内容的研究

1.4 企业文化的4S结构

1.5 企业文化管理的原则与路径

第2章 绩效管理及其7P框架

2.1 什么是绩效管理

2.2 绩效管理的作用

2.3 组织绩效的内容

2.4 企业绩效管理的过程

2.5 如何高效地开展绩效管理的工作

2.6 企业绩效管理的辅助性政策

第3章 4S企业文化对绩效管理的影响

3.1 企业文化对绩效管理的影响作用

3.2 企业文化影响绩效管理的内在机理

3.3 企业文化与绩效管理是双向选择的关系

3.4 企业文化4S体系对绩效管理的全面影响

第4章 7P绩效管理对企业文化的促进

4.1 绩效管理的各个工作环节可以催生众多的企业文化内容

4.2 绩效领导与管理体系及总体方案的设计和企业文化的相关内容

4.3 绩效协商与绩效计划和企业文化

4.4 绩效支持与绩效实施和企业文化

4.5 绩效评估与绩效改进和企业文化

4.6 绩效考核与绩效评价和企业文化

4.7 绩效反馈与绩效申诉和企业文化

4.8 绩效应用与绩效反思和企业文化

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