消亡：传统企业数字化转型 企业管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

全球超20000名员工的数字化转型咨询公司——璞砺营销咨询CEO重磅著作。30年数字化转型从业经历的“老法师”，被《咨询》杂志评为全球25强领导者。世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手。破译数字化组织的DNA，从根本上实现传统企业的数字化。

编辑推荐★★★★★

本书作者是法国顶尖的营销公司阳狮集团旗下——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家超20000多名员工的公司，为世界上500强企业转型提供数字化咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华等。

作者有着三十年数字化从业经历，是世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手，BIMA数字名人堂的入会者。

作者每周都会与一些世界上最知名、最流行的品牌的高管会面。话题一直围绕着公司转型所面临的挑战：为客户识别新的价值点；抵御来自互联网公司的竞争威胁；了解他们如何将数字技术作为业务核心；如何以一种敏捷、迭代的方式来完成以上任务，与日新月异的世界同步。

本书既对传统企业进行转型做了积极的思想动员，帮助他们深刻理解成功数字化企业的本质，也为传统企业如何复制这些能力构建了一个speed模型：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)。从技术、产品、商业等维度打通数字化转型的困局，为传统企业打造了一个高效的方法论和转型模型，传统企业和新创企业都可以拿来即用。

内容简介★★★★★

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。

本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。

本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。

第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。

第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程设计、数据等。

本书的第三部分，也是最后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。

大咖推荐★★★★★

彭圣才 述信科技CEO

《消亡：传统企业数字化转型》提出了一个令我印象非常深刻的实施框架——即SPEED模型，分别代表战略（Strategy）、产品（Product）、体验（Experience）、工程（Engineering）、数据（Data）。这恰恰是过去数年间我所在的公司在服务客户数字化转型过程中所做的主要工作。我们期待通过这本书，吸引更多的企业与人才加入数字化转型的大军，进一步推动和凝聚行业共识。

在我看来，中国的数字化经济和企业数字化转型方兴未艾，正当其时，必将迎来一轮大发展，这也正是对本书中所涉及理论的一种验证。

王赛 CEO咨询顾问，《增长五线》作者，科特勒咨询中国管理合伙人

当下不确定环境下最确定的趋势我将其称为2D∶ Digitization（数字化）+Decarbonization（脱碳化）。本书作者奈杰尔·瓦兹指出数字化转型的核心不是技术的跃迁，而是在四种变革力量（客户行为、技术变革、商业模式、社会变革）的背景下，将商业转型和数字化深度融合以重建新的经济护城河，书中提出的SPEED能力，让企业界理解数字化背景下企业到底需要采取什么举措来驱动增长。

喻建华《从1到X∶数字化转型实战》作者，华为运营商BG管理培训学院资深顾问

我们正处在一个快速变化的时代，热点频出，不确定的事件如同黑天鹅一样成群起飞。在这样的大环境下，如何可持续地“求生存，谋发展”成为摆在每个人面前的一个现实问题。数字化是当前不确定性环境下为数不多的确定性发展趋势之一。生存还是消亡?留给传统企业转型的时间不再宽裕了。为何变，如何变，变什么?《消亡∶传统企业数字化转型》这本书的作者是来自全球25强的领先营销咨询公司CEO，他从企业护城河的独特视角出发，给出了系统的理论与精彩的案例解析，为正在转型中的企业管理人员和专业技术人员提供了极具价值的启发与思考。

米图·斯里达拉（Mittu Sridhara）优步公司首席技术官

奈杰尔·瓦兹是商业转型的领导者，我曾与他和他的团队合作进行了四次数字化转型，时间跨度达二十年之久。他从帮助大中型企业转型的实践中获得了独特的经验，并且知道这些方法和观点能带来成果。而所有这些专业知识都浓缩在本书中：对于当今公司的任何领导者来说，不论您的公司处于转型之旅的任何阶段，这本书都是必读的。

本书特色★★★★★

1、本书聚焦传统企业的数字化转型，作者指出了传统企业转型面临的问题和困惑，以及传统企业转型需要具备的思想准备和能力准备。

2、本书解读了优秀企业的数字DNA——今天的成功数字企业与生俱来的特质。并帮助传统企业如何复制这些数字化的能力和思维。

3、本书以讲故事的方式分享了微软、诺基亚等优秀企业为其客户和业务创造持续价值的转型案例。

4、本书分享了几十年来与高盛、麦当劳、联合利华等客户合作的数字化经验，探讨如何采取全面和多学科的方法，注入数字技术，实现企业创收。从SPEED五项能力：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)指明了传统企业数字化的转型路径。

本书卖点★★★★★

1、本书作者是数字化转型的头部咨询公司——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，他领导者一个超20000人的团队，为世界500强企业提供数字化转型咨询服务。他从帮助大中型企业转型的实践经验中获得了很多独特的方法和见解，并且知道用这些方法和见解达成丰硕的成果。

2、本书是专为传统企业的数字化转型而提供的咨询指导建议，对传统企业具有很好的指导性。

3、本书是从管理、产品、流程等多角度探讨传统企业的转型，是传统企业数字化转型的系统方法论。

第一部分 现在

第1章 传统商业的消亡

第2章 影响变革的四种力量

第3章 影响老牌企业发展速度的因素

第二部分 未来

第4章 数字商业的特点

第5章 数字商业转型的宏大目标

第6章 战略

第7章 产品

第8章 体验

第9章 工程设计

第10章 数据

第11章 领导狮鹫组织

第三部分如何实现

第12章 数字商业转型的成功之道

第13章 转型之旅实况

第14章 开始

作者简介

[美]　奈杰尔·瓦兹 （Nigel Vaz）

法国阳狮集团旗下—璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家拥有20 000多名员工的公司，为世界500强企业转型提供咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华。他是BBC、彭博社、CNN、《金融时报》和《华尔街日报》等媒体的评论员，也是BIMA数字名人堂的入会者。

译者简介

罗赞

副教授，大学英语教师，英语语言文学硕士。译有《媒体与信息伦理学》（合译，北京大学出版社）。

杜芳

教授，曾赴英国威斯敏斯特大学、美国宾夕法尼亚大学访学。主持完成省部级课题3项，发表学术论文20余篇，参编教材5部，出版专著译著4部。曾荣获北京市青年教师基本功大赛一等奖、霍英东教育基金会青年教师奖、北京市教育创新标兵等荣誉称号。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：消亡：传统企业数字化转型 企业管理在线阅读

在线听书地址：消亡：传统企业数字化转型 企业管理在线收听

在线购买地址：消亡：传统企业数字化转型 企业管理在线购买

暂无原文赏析，正在全力查找中！

书籍介绍

全球超20000名员工的数字化转型咨询公司——璞砺营销咨询CEO重磅著作。30年数字化转型从业经历的“老法师”，被《咨询》杂志评为全球25强领导者。世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手。破译数字化组织的DNA，从根本上实现传统企业的数字化。

编辑推荐★★★★★

本书作者是法国顶尖的营销公司阳狮集团旗下——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，也是阳狮集团执行委员会成员。瓦兹被《咨询》杂志评为全球25强领导者，领导着一家超20000多名员工的公司，为世界上500强企业转型提供数字化咨询。客户包括高盛、汉莎、万豪、麦当劳、美国国立卫生研究院、日产、T-Mobile和联合利华等。

作者有着三十年数字化从业经历，是世界首批网上银行、旅游网站、股票交易平台等数字化业务的操盘手，BIMA数字名人堂的入会者。

作者每周都会与一些世界上最知名、最流行的品牌的高管会面。话题一直围绕着公司转型所面临的挑战：为客户识别新的价值点；抵御来自互联网公司的竞争威胁；了解他们如何将数字技术作为业务核心；如何以一种敏捷、迭代的方式来完成以上任务，与日新月异的世界同步。

本书既对传统企业进行转型做了积极的思想动员，帮助他们深刻理解成功数字化企业的本质，也为传统企业如何复制这些能力构建了一个speed模型：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)。从技术、产品、商业等维度打通数字化转型的困局，为传统企业打造了一个高效的方法论和转型模型，传统企业和新创企业都可以拿来即用。

内容简介★★★★★

本书作者有着三十多年的数字化转型经验，与各行各业的客户合作，推出了世界上第一批网上银行、旅游门户网站、股票交易平台和零售商务平台，帮助他们赶上数字时代的步伐。

本书旨在帮助读者理解和实践数字化转型，让传统企业如何从根本上实现数字化：创造并加固数字护城河。数字转型是一种改变组织的思维、结构、运营和行为方式的整体方法。

本书分为三个部分:现在、未来和如何实现。

第一部分“现在”，探讨了现代商业的现状和背景。在这个世界上，变化的速度是指数级的，推动变革的力量相互关联。这些章节的重点是使您更好地理解您所面临的变化的性质和规模，以及识别阻碍您业务发展的绊脚石。

第二部分“未来”，揭示了企业的未来状态。识别领先的数字公司的优势以及他们是如何发展起来的，传统企业需要哪些能力构建他们的数字护城河。您将发现创建一个数字企业所必需的六个因素：战略、产品、体验、工程设计、数据等。

本书的第三部分，也是最后一部分就是关于“如何实现”。该部分讲述如何根据企业所需和实际情况，制定不同的转型路径，并洞察成功的数字商业转型项目的属性。

大咖推荐★★★★★

彭圣才 述信科技CEO

《消亡：传统企业数字化转型》提出了一个令我印象非常深刻的实施框架——即SPEED模型，分别代表战略（Strategy）、产品（Product）、体验（Experience）、工程（Engineering）、数据（Data）。这恰恰是过去数年间我所在的公司在服务客户数字化转型过程中所做的主要工作。我们期待通过这本书，吸引更多的企业与人才加入数字化转型的大军，进一步推动和凝聚行业共识。

在我看来，中国的数字化经济和企业数字化转型方兴未艾，正当其时，必将迎来一轮大发展，这也正是对本书中所涉及理论的一种验证。

王赛 CEO咨询顾问，《增长五线》作者，科特勒咨询中国管理合伙人

当下不确定环境下最确定的趋势我将其称为2D∶ Digitization（数字化）+Decarbonization（脱碳化）。本书作者奈杰尔·瓦兹指出数字化转型的核心不是技术的跃迁，而是在四种变革力量（客户行为、技术变革、商业模式、社会变革）的背景下，将商业转型和数字化深度融合以重建新的经济护城河，书中提出的SPEED能力，让企业界理解数字化背景下企业到底需要采取什么举措来驱动增长。

喻建华《从1到X∶数字化转型实战》作者，华为运营商BG管理培训学院资深顾问

我们正处在一个快速变化的时代，热点频出，不确定的事件如同黑天鹅一样成群起飞。在这样的大环境下，如何可持续地“求生存，谋发展”成为摆在每个人面前的一个现实问题。数字化是当前不确定性环境下为数不多的确定性发展趋势之一。生存还是消亡?留给传统企业转型的时间不再宽裕了。为何变，如何变，变什么?《消亡∶传统企业数字化转型》这本书的作者是来自全球25强的领先营销咨询公司CEO，他从企业护城河的独特视角出发，给出了系统的理论与精彩的案例解析，为正在转型中的企业管理人员和专业技术人员提供了极具价值的启发与思考。

米图·斯里达拉（Mittu Sridhara）优步公司首席技术官

奈杰尔·瓦兹是商业转型的领导者，我曾与他和他的团队合作进行了四次数字化转型，时间跨度达二十年之久。他从帮助大中型企业转型的实践中获得了独特的经验，并且知道这些方法和观点能带来成果。而所有这些专业知识都浓缩在本书中：对于当今公司的任何领导者来说，不论您的公司处于转型之旅的任何阶段，这本书都是必读的。

本书特色★★★★★

1、本书聚焦传统企业的数字化转型，作者指出了传统企业转型面临的问题和困惑，以及传统企业转型需要具备的思想准备和能力准备。

2、本书解读了优秀企业的数字DNA——今天的成功数字企业与生俱来的特质。并帮助传统企业如何复制这些数字化的能力和思维。

3、本书以讲故事的方式分享了微软、诺基亚等优秀企业为其客户和业务创造持续价值的转型案例。

4、本书分享了几十年来与高盛、麦当劳、联合利华等客户合作的数字化经验，探讨如何采取全面和多学科的方法，注入数字技术，实现企业创收。从SPEED五项能力：策略(S)、产品(P)、体验(E)、工程(E)和数据(D)指明了传统企业数字化的转型路径。

本书卖点★★★★★

1、本书作者是数字化转型的头部咨询公司——璞砺营销咨询公司（Publicis Sapient）的首席执行官，他领导者一个超20000人的团队，为世界500强企业提供数字化转型咨询服务。他从帮助大中型企业转型的实践经验中获得了很多独特的方法和见解，并且知道用这些方法和见解达成丰硕的成果。

2、本书是专为传统企业的数字化转型而提供的咨询指导建议，对传统企业具有很好的指导性。

3、本书是从管理、产品、流程等多角度探讨传统企业的转型，是传统企业数字化转型的系统方法论。