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　　如何通过系统集成项目管理工程师考试？成功一定有方法，失败必然有原因，好的学习方法能助您成功。

《系统集成项目管理工程师历年真题解析》：历年真题的难度、命题范围，对将要参加的考试的考生具有很好的借鉴作用，特别是由于目前网上的很多答案或解析竟然是错的，或者是不完全正确的，因此掌握本书中由阅卷人员给出的判卷标准更加重要。

《系统集成项目管理工程师掌中宝》：高频考点的汇总，重要考点尽在口袋，随身携带、随时记忆。

《系统集成项目管理工程师考试蓝色题库》：由于考试试题的灵活性，仅看知识点不做题不易通过考试。虽然我们不赞成题海战术，但做一定数量的练习题目以加强练习是必要的。考生可通过做本书的习题，掌握考试大纲规定的知识点、考试重点和难点，熟悉考试方法、试题形式、试题的深度和广度、考试内容的分布，以及解答问题的方法和技巧。

《系统集成项目管理工程师历年真题解析》

　2009年系统集成项目管理工程师考试试题与解析　

　2009年上半年上午试题与解析　

　2009年上半年下午试题与解析　

　2009年下半年上午试题与解析　

　2009年下半年下午试题与解析　

　2010年系统集成项目管理工程师考试试题与解析　

　2010年上半年上午试题与解析　

　2010年上半年下午试题与解析　

　2010年下半年上午试题与解析　

　2010年下半年下午试题与解析　

　2011年系统集成项目管理工程师考试试题与解析　

　2011年上半年上午试题与解析　

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　2011年下半年上午试题与解析　

　2011年下半年下午试题与解析　

　2012年系统集成项目管理工程师考试试题与解析　

　2012年上半年上午试题与解析　

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　2012年下半年上午试题与解析　

　2012年下半年下午考试与解析　

　2013年系统集成项目管理工程师考试试题与解析　

　2013年上半年上午试题与解析　

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　2013年下半年上午试题与解析　

　2013年下半年下午试题与解析　

《系统集成项目管理工程师掌中宝》

　第1章　信息化基础知识

　　1.1　信息化概念

　　1.2　电子政务

　　1.3　企业信息化与电子政务

　　1.4　信息资源开发利用及共享

　　1.5　信息化法规政策标准规范

　第2章　信息系统项目管理

　　2.1　信息系统服务管理

　　2.2　信息系统集成资质管理

　　2.3　信息系统工程监理资质管理

　第3章　信息系统集成专业技术知识

　　3.1　系统集成

　　3.2　信息系统建设

　　3.3　软件工程

　　3.4　面向对象系统分析与设计

　　3.5　软件体系结构

　　3.6　典型应用集成技术

　第4章　项目管理一般知识

　　4.1　项目管理的理论基础与体系

　　4.2　项目生命周期和组织

　第5章　立项管理

　　5.1　立项管理内容

　　5.2　建设方的立项管理

　　5.3　承建方的立项管理

　　5.4　签订合同

　第6章　项目整体管理

　　6.1　项目整体管理的含义、主要活动和流程

　　6.2　项目章程

　　6.3　编制初步范围说明书

　　6.4　项目管理计划

　　6.5　项目计划实施的监督和控制

　　6.6　项目整体变更控制

　　6.7　项目收尾

　第7章　范围管理

　　7.1　项目范围和项目范围管理

　　7.2　制订范围计划

　　7.3　范围定义和工作分解结构

　　7.4　项目范围确认

　　7.5　项目范围控制

　第8章　项目进度管理

　　8.1　活动定义

　　8.2　活动排序

　　8.3　活动资源估算

　　8.4　活动历时估算

　　8.5　制订进度计划

　　8.6　项目进度控制

　第9章　项目成本管理

　　9.1　项目成本管理概念及相关术语

　　9.2　项目成本估算

　　9.3　项目成本预算

　　9.4　项目成本控制

　第10章　项目质量管理

　　10.1　质量管理基础

　　10.2　制订项目质量计划

　　10.3　项目质量保证

　　10.4　项目质量控制

　第11章　项目人力资源管理

　　11.1　项目人力资源管理有关概念

　　11.2　项目人力资源计划制订

　　11.3　项目团队组织建设

　　11.4　项目团队管理

　第12章　项目沟通管理

　　12.1　项目沟通管理的基本概念

　　12.2　沟通管理计划编制

　　12.3　信息分发

　　12.4　绩效报告

　　12.5　项目干系人管理

　第13章　项目合同管理

　　13.1　项目合同

　　13.2　项目合同的分类

　　13.3　项目合同签订

　　13.4　项目合同管理

　第14章　项目采购管理

　　14.1　采购管理的相关概念和主要过程

　　14.2　编制采购计划

　　14.3　编制询价计划

　　14.4　询价

　　14.5　招标

　　14.6　合同管理及收尾

　第15章　信息（文档）与配置管理

　　15.1　信息系统项目相关信息（文档）及其理

　　15.2　配置管理

　第16章　项目变更管理

　　16.1　项目变更基本概念

　　16.2　变更管理的基本原则

　　16.3　变更管理组织机构与工作程序

　　16.4　项目变更管理的工作内容

　第17章　信息安全管理

　　17.1　信息安全管理

　　17.2　信息系统安全

　　17.3　物理安全管理

　　17.4　人员安全管理

　　17.5　应用系统安全管理

　第18章　项目风险管理

　　18.1　风险和风险管理

　　18.2　制订风险管理计划

　　18.3　风险识别

　　18.4　制订风险管理计划

　　18.5　定量风险分析

　　18.6　应对风险的基本措施（消极、积极）

　　18.7　风险监控

　第19章　项目收尾管理

　　19.1　项目收尾的内容

　　19.2　系统集成项目的验收工作步骤

　　19.2　对信息系统的后续工作的支持

　　19.3　项目组人员转移

　第20章　知识产权管理

　　20.1　知识产权管理概念

　　20.2　知识产权管理相关法律法规

　　20.3　知识产权管理工作的范围和内容

　第21章　运维服务管理知识

　第22章　新技术的发展

　　22.1　物联网

　　　22.1.1　物联网的定义

　　　22.1.2　物联网的架构

　　22.2　云计算

　　22.3　三网融合

　参考文献

《系统集成项目管理工程师考试蓝色题库》

　第1章　信息系统基础

　　1.1　信息系统概述

　　1.2　信息系统开发方法与模型

　　1.3　软件工程知识

　　1.4　计算机网络与机房建设知识

　第2章　信息化应用

　　2.1　企业信息化、政府信息化

　　2.2　新技术应用

　第3章　信息系统项目管理基础

　　3.1　项目管理基础知识

　　3.2　项目整体管理

　　3.3　项目范围管理

　　3.4　项目进度管理

　　3.5　项目成本管理

　　3.6　项目质量管理

　　3.7　项目人力资源管理

　　3.8　项目沟通管理

　　3.9　项目风险管理

　　3.10　项目采购管理

　第4章　系统集成相关知识

　　4.1　项目立项管理

　　4.2　需求管理、配置管理

　　4.3　信息系统监理知识

　第5章　法律法规和标准规范

　　5.1　招投标法、政府采购法

　　5.2　合同法、知识产权法

　　5.3　企业资质要求

　　5.4　软件工程国家标准

　第6章　专业英语

　第7章　案例分析

　　7.1　计算类案例

　　7.2　综合类案例

　第8章　参考答案

　　8.1　基础知识参考答案

　　8.2　计算类案例参考答案

　　8.3　综合类案例参考答案

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　　薛大龙，高级工程师，高级项目经理，交通部管理干部学院客座教授，工信部中国智库专家，大型国企高管，国家标准编写人，具有国家特大型“十二金”项目中数个“金”字头项目管理经验，曾被市委组织部、市人事局、市科协联合颁发青年科技奖，被评为中国电子信息产业发展研究院（赛迪集团）先进个人、优秀党员。薛大龙多次参与全国计算机技术与软件专业技术资格考试“信息系统项目管理师、系统集成项目管理工程师、信息系统监理师”这三科的命题与阅卷，熟悉命题规律、阅卷标准。薛大龙作为“讲师的老师”，他所带出的徒弟中，目前不少已成为业内名师。薛大龙以作者主编出版的书籍超过50种，其编写的图书质量卓越，2014年初被评为“中国受欢迎的IT图书作者”；尤其是薛大龙主编的《系统集成项目管理工程师教程》（电子工业出版社出版，*版）出版后市场反映火爆，4次重印后仍销售告罄，于2014年5月份又进行第5次重印。2014年他薛大龙老师的企业内训超过1000多家，公开课600多次，桃李满天下。

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