阿米巴模式 稻盛和夫的实学 稻盛和夫的书全套全集 人生哲学 企业经营管理书籍 阐明了阿米巴经营模式的目的 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

追求并实现“全体员工物质和精神两方面的幸福”，这符合“天道”。如果把“全体员工”扩展为全体国民乃至全人类，这难道不就是我们的先人贤人们所憧憬的世界大同吗？从这个意义上讲，稻盛创办京瓷和KDDI是一种出色的社会实验。稻盛经营企业的哲学以及将这种哲学加以具体化的“阿米巴经营”，值得我们中国人，特别是中国的企业家们认真地学习和借鉴。而三矢裕、加护野忠男、谷武幸的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》就详细介绍了企业的经营模式。

追求“作为人，何谓正确”，落实到经营企业的具体模式上，稻盛和夫发明了“阿米巴经营”。如果你读过稻盛所著的《稻盛和夫的实学(阿米巴模式)》一书，再认真读完本书，并且了解稻盛和夫赤手空拳40年间创建两家世界500强企业的经历，那么你就不能不承认“阿米巴经营”才是这个世界上 进、 有效、 人性化、 值得学习推广的经营管理模式；你就会理解，京瓷和KDDI的持续成功不过是稻盛哲学和“阿米巴经营”的产物；你也会相信稻盛和夫一定会把他的哲学以及“阿米巴经营”导入日航，并使日航重建成功。

总序 什么是阿米巴经营

第1章 京瓷的经营

1 创业以来的大胆创新精神

2 阿米巴经营——培养企业家的经营

3 阿米巴经营的活力

4 每位员工都是经营者

第2章 阿米巴经营的目的

1 组织结构创新

2 实现全员参与的经营

3 通过核算衡量员工贡献，培养员工的目标意识

4 实行高度透明的经营

5 自上而下和自下而上的整合

6 培养

7 阿米巴经营和赋权

第3章 阿米巴之间通过内部交易展开竞争

1 把市场机制引入制造现场

2 定价是经营之本

3 从公司外部采购

4 销往公司外部

5 跳出阿米巴的框框进行思考

6 阿米巴经营和市场

第4章 使用单位时间核算衡量业绩

1 单位时间核算的思路

2 单位时间核算的诞生

3 制造部门的单位时间核算

4 销售部门的单位时间核算

5 单位时间核算的架构

6 单位时间核算的运用

7 单位时间核算的特色

第5章 阿米巴经营的具体运行

1 阿米巴经营循环

2 阿米巴会议

3 制订年度计划

4 制订月度计划

5 执行计划

6 反馈结果

7 评估结果

8 阿米巴经营模式下的销售部门

9 阿米巴经营模式下的研发部门

10 阿米巴经营模式下的管理部门

第6章 阿米巴的分裂、合并、成长

1 阿米巴的分裂和合并

2 临机应变的组织结构

3 新项目的创建

第7章 通过阿米巴经营实现企业变革

1 阿米巴经营的咨询业务

2 株式会社SYSTEC的案例

3 株式会社DISCO的案例

结束语——阿米巴经营的根本和实施

后记

加护野忠 ，户大学经营学研究科教授。

谷武幸，神户大学经营学博士，神户大学名誉教授。

三矢裕，神户大学经营学博士，神户大学经营学研究科教授。

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三、阿米巴经营的活力 ·发展太阳能产业 下面，我想通过京瓷太阳能产业的发展过程来解释一下阿米巴经营的活力。

     1973年， 次石油危机爆发，太阳能作为替代石油等化石燃料的新能源受到世界各国的广泛关注。

    1975年，京瓷与夏普、松下电器、美孚、泰科公司设立了合资公司“．JapanSolarEnergyCorp．（JSEC）”。京瓷是 出资方，出资比例为51％。

     ·ISEC成立的主要目的是应用泰科公司持有的EFG法，即控制带状蓝宝石基板技术，开发太阳能电池的量产技术。

     1980年，ISEC解散后，京瓷设立太阳能新能源事业部，开始发展太阳能电池应用产品事业。同年，现任产品事业本部太阳能新能源事业部部长手冢博文先生被聘担任太阳能电池应用技术的研发负责人。

     当时，京瓷把工作重心放在边远地区的电源开发和向发展中 捐赠太阳能发电系统上。因为积累这方面的业绩是获得政府ODA援助的 快途径。

     1982年，京瓷在距巴基斯坦首都伊斯兰堡300公里、海拔1000米、仅有120户村民的盆地——康扣伊村设置了7000瓦发电量的太阳能电池。村民们从此喝到了汲上来的地下水，装上了路灯，每家每户都用上了15瓦的荧光灯。手冢先生还陪同稻盛会长、上西阿沙副社长出席了开通典礼。至今，每当回忆起来，手冢先生仍感慨万千，“尽管夜晚使用时间太长电量会耗尽，但村子里的男女老幼 次接触到电，见到灯光，大家都很兴奋。稻盛社长（当时还是社长）还带去了糖果，孩子们围着他高兴得不得了。可能在他们眼里，我们就像神一样，带去了光明。这对我们来说也是项 伟大的事业。” “从这件事上，我们体会到，采用太阳能电池应用技术服务于人类，无疑是一件 有意义的事业，我相信这种想法和 将会一代一代传递下去，生生不息。” ·研发人员负责科研成果的商业化 当时，按．EFG方法制造的太阳能电池不但价格高，转换效率也很低。一个月辛辛苦苦干下来，销售额也只有区区几百万日元，因此畅销产品的研制成了 紧急的课题。

     京瓷面向一般消费者推出的 款产品是用在索尼随身听上的充电器。随身听刚刚问世的时候，使用的是三节干电池。手冢先生天天冥思苦想如何把太阳能电池应用到随声听上，功夫不负有心人，他 终研制出了把太阳能电池放在窗户旁边来给镍镉电池充电的新一代产品。随后，手冢先生向索尼提出终止使用一次性干电池的建议。经过无数次的协商，终于引起了索尼的关注。但紧接着，索尼以价格太高为由向京瓷提出了一个 难以接受的目标价格。

     一般情况下，研发人员只是在研究所埋头搞搞技术开发，新技术开发出来后交给事业部就算完成任务了。但在京瓷不同。就如同研究开发本部研究企划部长宫田秀典部长提到的，京瓷反复强调“研发人员一定要培养自己的企业家精神，研发人员的工作目标不是单纯的技术开发，而是将各自的技术项目商业化”。

     这个业务也是由手冢先生全面负责的。他热爱这些产品，而且有着十足的信心，“这是我们太阳能新能源事业部的 个大型产品项目，无论如何一定要成功”。

     研发阶段很顺利，只有一点小缺陷。就是在开启、关闭装太阳能电池的塑料盒子时缺乏“咔嚓”一声的质感。由于充电器要接受阳光直射，使用时塑料盒子会有少许膨胀。虽然只差0．1毫米，但出厂时和使用时的声音还是稍微有点不同。

     起初，抱着侥幸心理交了货，结果不出所料，就是由于这个原因，没有通过质量检测，整批货被退回。京瓷迅速召集模具商和塑料成形商重新调试。半夜两三点讨论出结果后迅速开始试制，第二天早晨再交给索尼检测，如此反复调试了整整一…… P11－13

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但我担心将来有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。

阿米巴经营把公司司分成若干个独立核算小组。阿米巴领导按照一个小企业、小商店的方式独立经营，自食其力、自负盈亏。如同创业初期那个小型零件生产商京瓷一样，各个阿米巴要想生存下来必须全力以赴。

但在阿米巴经营模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间。所以，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。因此，和其他公司相比，京瓷能够更快地将机会转变为现实。

研发人员一定要培养自己的企业家精神，研发人员的工作目标不是单纯的技术开发，而是将各自的技术项目商业化。

但我担心将老有一天，这种创业激情会随着公司的发展壮大而渐渐消失，担心公司最终会落入俗套变成一个官僚企业。

在新事业开发这个问题上，各个公司态度不同。有的企业把新事业作为将来的发展支柱，会无视甚至纵容当前暂时的亏损。也有的企业可能仅仅把它作为一项无关紧要的旁支业务而不予重视。但在阿米巴经营模式下，新事业一旦商业化，就要马上开始对核算进行严格的审核，不留丝毫的缓冲时间。所以，一旦出现赤字，必定拼命努力，千方百计扭亏为盈。

书籍介绍

所谓阿米巴经营就是将企业划分为“小集体”， 企业内部的小集体组织就像自由自在地重复进行细胞分裂的“阿米巴”。阿米巴作为一个核算单位，是一个拥有明确的志向和目标、持续自主成长的独立组织。以各个阿米巴的领导为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠全体成员的智慧和努力来完成目标。通过这种做法，让第一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“全员参与经营”。本书对于阿米巴经营的概念进行了阐释，同时对于其科学性、合理性进行了研究论证与实践论证，并且在本书中针对与如何将阿米巴经营导入企业的机制进行了具有可执行性的科学的建议。