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以“公众开放日”台，提升企业文化软实力

中国石油化工集团有限公司

运用融媒体加强廉洁文化建设

中国石油天然气集团有限公司

以“幸福南网”移台创播南网文化的实践与创新

中国南方电网有限责任公司

重组央企文化落地的底层密码

国家电力投资集团有限公司

以文化软实力破解港珠澳大桥建设硬难题

中国交通建设股份有限公司

“让世界爱上中国造”的自主创新文化建设

珠海格力电器股份有限公司

永葆创业初心，真诚热爱为用户服务

小米集团

“建”概念下“五位一体”企业文化建设组织架构创新

杭州娃哈哈集团有限公司

基于国网价值理念落地深植的员工行为成的探索和实践

国网江苏省电力有限公司

“三位一体”文化管理模式助推深度融合

潍柴控股集团有限公司

激发“两客一匠”精神，推动创新文化落地

西安飞机工业（集团）有限责任公司

坚持共创共享，以企业文化助推南钢高质量发展

南京钢铁集团有限公司

建设新时代央企建文化传播阵地

鲁能集团有限公司

创新文化传统产业转型升级高质量发展

吉林化纤集团有限责任公司

装备制造业以大器文化为核心的企业文化建设

徐州工程机械集团有限公司

创新企业文化建设，为航天强国建设提供坚强保证

中国航天科技集团有限公司□□研究院

以共赢文化建设构筑企业供应链商业生态圈

深圳市怡亚通供应链股份有限公司

以廉洁文化为抓手，助推企业高质量发展

四川省宜宾五粮液集团有限公司

和谐“家”文化的构建与发展

大垣集团有限公司

“水电胜境、华能荣光”品牌文化，助力□□水电厂创建

华能澜沧江水电股份有限公司糯扎渡水电厂

培育文化，开启新的征程

中国光大集团股份公司

加强班组建设文化落地，培育打造班组文化样板间

中国大唐集团有限公司

为了一个美丽的追求

浙江吉利控股集团有限公司

以轮值班组长管理模式加强企业文化建设

开滦（集团）有限责任公司

吉化“四种精神”传承机制研究

中国石油天然气股份有限公司吉林石化分公司

打造文化品牌，企业高质量发展

河南中原黄金冶炼厂有限责任公司

以“五五”机制“两种精神”落地

国网浙江省电力有限公司台州供电公司

培育“七个三峡”文化，创建□□电厂

三峡水力发电厂

“仁和”助推“恒丰”双轮驱动升级

德州恒丰集团

以践行社会公益为契机的社会责任文化建设

兴业证券股份有限公司

“阳光”文化企业创优

北京京能高安屯燃气热电有限责任公司

“好人文化”助力企业跨越式发展

秦皇岛宏兴钢铁有限公司

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　　在落实“学价值，劳动成梦想”的学、打造学织方面，项目部倡导重视每次学，只要有学，都会选派员工参加。同时建立科学的学机制，即每个出去培训的员工，按每天对应1小时的授课时长，在培训回来后讲授与其他员工分享自己的培训所得。每个外训的员工都是带着任务出去学仅要认真听、认真记，还要梳结，制作授课课件与大家分享。项目部有“牛头岛讲堂”“农民工学校”“职工夜校”等外训机构，算是生产高峰期，每天晚上都有培训课，项目部员工学蔚然成风，涌现出不少表现的骨干，共培养了正局级干部1名、局中层干部（处级）3名和21名公司中层（科级）干部。共有6名项目部骨干取得了“一级建造师”的资格。

　　必须有可行的手段提升团队境界——润物无声宣贯，强化理念意识。港珠澳大桥岛隧项目部在文化理念的宣传教育方面做到了无处不在、融人日常。每个场的员工除了岗前培训、职业教育、“牛头岛讲堂”“农民工学校”“职工夜校”等方面的学每天的早班会、日常的工作巡视检查、厂门口的大标语、厂区里的小标语、拐弯处的指示牌，甚厂区休息室里的电视机播出的内容，都在随地、无处不在地宣传项目部提倡的文化理念和工作要求。项目部还成立图书阅览室，举办读书交流会，营造浓厚的学，引导项目员工自、。在这样的氛围下，大家积极参加、技术、心理、文化等各类培训学有空闲时间看书、写日志，自我充电、自我提升，项目部提倡的管理理念也通过培训学步深入人心。

　　项目部也注重利用突发事件或特殊例子，因地制宜地适时开展员工的思想教育。例如，16年12月10日，项目经理陈伟彬带领项目骨干，到刚拆卸下来的移动塔吊大臂前整齐列队，庄严宣示：拒绝思想上的“腐蚀”！起因是这样的：一个月前已然顺利完成吊装9.3吨止水带任务的移动塔吊，远远看去雄伟、挺拔。是否需要拆卸保修？大家争议很大，毕竟要花费一大笔钱。□终拆卸后，看到被腐蚀得体无完肤的大臂时，大家震惊了！再不维修更换，后果不堪设想！项目部借此事件，引导大家正确看待管理和思想“防微杜渐”的问题。项目经理如是说：“塔吊在天上，我们看不到，以为还是好的。其实它每天都在渐变、每天都被侵蚀，□终成了如今体无完肤的样子。要是我们再不注意，是巨大的隐患。庆幸的是，我们及时发现它已病人膏肓，也开始为它‘治病’了。所以．管理要主动出击，跟踢足球一样攻才是□好的防守，不能等到出事故再来分析原因、追究责任。”项目部针对此事件，以“塔吊被腐蚀不可怕，思想被腐蚀更可怕”为主题，发动全体员行深入的反思和讨论，让大家接受了一次深刻的思想教育。除了个案教育外，项目部的日常宣传教育也规范。比如，每天早班会的质量教育每个班组都要录制录像并报送项目部备存，培养大家对宣传教育工作的重视度，让项目文化理念深入人心。

　　必须有有效的途径推动团队执行——从细小处着手，抓质量工作。项目部抓管理是从正确佩戴帽抓起的，要求合格率是。一是让每个员工接受正确佩戴帽的教育培训，既有录像讲授，又有实操示范，使每个人都能看懂；二是员督促检查，提醒，不留；三是违规处罚，接受再教育，一视同仁；四是持之以恒，贯穿始终，从不懈怠。这些举措让每场人员都养成了正确佩戴帽的好项目经理说：严抓帽正确佩戴，看似小事，但表明我抓工作的决心。其他更重要的工作更不用说了，大家对T作要高度重视。

　　灰尘似乎是微不足道的，但项目部要求大家做到“一尘不染”的例子可以说明项目部严谨的工作态度。刚开始，提出对工厂流动设备的管理要求：由外而内，内外兼修，在设备检查、维修、保养过程中，把设备的隐患、风险一一解决掉，做到“一尘不染”。后来，在顶推8万吨的巨型沉管从生产车间到浅坞区的严峻挑战中发现：只要轨道做到一尘不染，千斤顶滑片的摩阻力竟从7%降到了3%，不仅保证了顶推的质量，而提高了工作效率，从起初顶推一节沉管需要19天，缩短后来的19小时。此后，大家达成了共识，坚持设备保养和工作环境的一尘不染，及日常生活的一尘不染，甚是思想上的一尘不染，成了工厂亮丽而的风景线。

　　必须有足够的韧劲团队自觉——从始终坚持，把标准养成传统项目文化管理的关键在于“认真、坚持”，认真做好每件事，对正确的事的做法持之以恒，时间长了成为项目部的一种一种风格。“早班操”制度是一个很好的例子，合作队伍员工的“早班操、早班会”制度已坚持三年多了，从一开始的不理解，认为是形式主义，到了现在，大家对早班操、早班会已常，甚乐此不疲。这个制度的建立源于对现场操作工的考虑，人生产现场前活动一下筋骨和关节，能有效减少受伤的概率。员工上班前集中一起做早操，从头部活动到踝关节，不要求统一、规范的动作，但要活动到位。由于是出自对员工的保护，很快得到员工的拥护。大家集中一起做操，既体现一种集体精神，同时唤出自己班组的口号，相互激励、彼此提醒，加上接着召开班前会，布置全天的工作，提醒应注意的风险点，大家的“精、气、神”一下子都迸发出来了，有助于养成良好的生活节律和生活

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