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茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？

1985年，增田宗昭创立了CCC公司，三十多年来，从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。

这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。

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☆ 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的？茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。

☆ 从第一家茑屋书店，到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团，增田宗昭的经营哲学究竟是什么？

☆ 在新零售这个领域，日本的茑屋书店，无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆，再到购物中心，茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。

目录

前 言 ／VII

第一章 经营哲学

LOFT的起点 ／003

创业故事之二：首家茑屋书店的铺位开发和书籍筹备 ／007

理解顾客心情的方法 ／010

成长的本质 ／014

第一家茑屋书店的回忆 ／018

他人评价与自我评价 ／021

“第二家店必败”和代官山店 ／023

中期计划的谎言 ／031

所谓赚钱的工作 ／034

所谓公司的发展 ／038

PPT明明是手段之一 ／040

第二家店失败的原因 ／043

经营乃对失败的宽容 ／046

日新月异 ／048

我在近期销售工作中的思考 ／050

真相或许只有一个，或许不止一个 ／054

为了培养出自觉性 ／056

令我感动的一句话 ／059

建立信任 ／063

直觉 ／065

分工的弊端和商机 ／068

身处于腊月人流中的所思所想 ／072

所谓销售 ／075

明天起，又是新的一年 ／079

整体和谐与个体权利 ／083

发展与风险 ／085

公司的发展战略 ／088

第二章 组织论

可乘7人的小船 ／093

发展的副作用——彼得定律 ／096

思考的团队与不思考的团队 ／098

把人调动起来 ／101

银行强盗与薪酬制度 ／104

明确目标 ／107

简单组织 ／111

奖罚分明 ／113

有感于日本队在橄榄球世界杯中的表现 ／116

公司掌门人的必备条件是什么？ ／119

第三章 企划

戛纳电影节与凯恩斯 ／125

最近的思考：未来不在过去的延长线上 ／130

企划力的源泉 ／133

我喜欢说：尽快！ ／137

我在推销T卡时被问到的简单问题 ／139

企划的精髓 ／142

我走到二子玉川的原因 ／145

森林、树木、叶子 ／147

发表前的准备 ／150

不为人知的增田企划手法 ／153

把员工调动起来 ／155

创造需求 ／158

与固有观念开战 ／160

做出一年后的企划方案 ／162

真正的BOOK&CAFE ／164

CCC未来的工作 ／166

答案，看似对方给出，实则由你决定 ／168

有艺术感的生活提案 ／172

必须满足的四个条件企划 ／176

总结企划注意两点 ／179

开店之法 ／183

为生活提案而工作 ／186

徒劳和失败可以转变为财富 ／189

看似是眼睛看到的风景，其实并不来自眼睛 ／191

爱彼迎与CCC的记者会 ／194

细节见魂 ／199

三位顾客 ／204

第四章 价值观

信用 ／209

菅沼与高桥誉则 ／214

一起乘电梯的5位董事长 ／217

我每天穿牛仔裤的原因 ／220

献给鹤田先生的悼辞 ／223

人与人的依赖与共生关系 ／228

信任与自由 ／231

好或坏，美或丑 ／234

遇见未知 ／236

员工遇见的未知 ／239

明白却难以做到的事——整理整顿 ／242

行为规范系列：走出公司，走向社会 ／245

做令他人感谢的工作 ／248

第一时间说出坏消息 ／251

“结果

决断 ／256

看似在挑选，实则被挑选 ／259

渴望被信任背后的自私 ／262

期限收益的损失与牺牲者 ／265

莫听客户言，做对客户有益之事 ／268

约定与感谢 ／271

第五章 心象风光

父亲的佛事 ／277

日贩与CCC ／280

父亲节的夜晚 ／285

铃木会长的来信 ／289

“学习力”与轻井泽Bell Commons ／292

母亲的葬礼 ／295

绝望与希望 ／300

忙碌 ／303

不适感的意义 ／306

媒介即信息 ／309

神灵赋予的创造力 ／311

重要之物 ／314

两场革命：代官山开业当天的早会录像 ／318

想见的人越来越少 ／320

改变人生的一句话 ／323

俯视的目光 ／325

人的行为是想法的集中体现 ／328

明天若也是晴天该多好 ／331

悲观与乐观 ／333

推销的必要条件 ／335

发展与膨胀 ／337

迈进 ／340

我最近的口头禅 ／342

应该拥有的自我标尺 ／344

增田宗昭（Masuda Muneaki）

1951年出生于日本大阪府枚方市，CCC株式会社总裁兼首席执行官。日本同志社大学毕业后进入铃屋株式会社，参与了轻井泽Bell Commons等开发项目。离职后，于1983年创立茑屋书店（TSUTAYA）枚方店，1985年成立CCC公司。该公司业务多样，除运营日本全国1400多家茑屋书店(日本规模最大的图书、唱片、电影DVD租赁连锁店)之外，2003年推出跨业种通用积分服务“T积分”，会员人数已达到6000万。2011年，在东京都涩谷区开设了复合型文化空间“代官山T-SITE”，2013年在人口仅5万左右的佐贺县武雄市改造并运营“武雄市图书馆”，大胆地将“代官山T-SITE”的理念引入公共设施。该图书馆开馆13个月，进馆人数突破100万人次，引起热议。

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懂得饮食，了解住宅，通晓时尚，专精数位生活和汽车，对艺术或葡萄酒有独到的见解……拥有这些能力没并且能够根据掌握的知识去向客户提案

人为什么工作？我们想拥有什么样的人生？创业之后，事业刚开始上轨道时，我也曾思考过这些问题。和大家一起讨论过公司的愿景和坚持的价值，确定我们最想做、也认为最重要的是“自由”。

不会有偏离人的本质的未来。

人是由大脑、心和身体所组成的。人类一切问题的根源在心，有什么方法能拓展心的机能？负起这方面重担的，或许正是“提倡生活风格”的我们。若说大脑思考的是自身的事，心则是为他人着想，扩大“利他之心”就是我们的任务。

有内容的规模扩大叫成长，只是徒有其表的扩大叫膨胀。成长会持续，膨胀总有一天会萎缩。

如果无法学会如何在拒绝的同时，依然牢牢抓住支持者的心，就无法成长。

与其专注在一件事上，同时接受各种不同挑战，同时进行多项工作，或是同时做各种事，都能让自己培养出把球打得更高、更远的实力。

只专注在一件事上，或是只在一件事上全力以赴，未必就能把球打得又高又远。我期许自己培养出随便打也能把球打得又高又远的实力。为此，平时的“训练”就很重要。

只在追求结果时用力是没用的，只为了追求结果而用力，也是拿不出好成果的。

所以，放手的做吧！不完美又有什么关系？只要平常持续脚踏实地的努力，让自己成为能把球打得又高又远的人就好了。

绝不会忘记曾经照顾过自己的人，答应的事也一定会遵守承诺。不断挑战想做的事，即便那是不可能的任务。思考如何不输，但不要想得太难。单纯的享受人生，希望明天也放晴。

书籍介绍

茑屋书店何以成为“朝圣之地”，它的经营秘诀是什么？一家所在城市仅5万人口的图书馆，全年进馆人数为何能超过100万人次？在实体店举步维艰的今天，卖场如何才能成为“生活方式提案店”，让顾客怦然心动，成为忠实粉丝？

1985年，增田宗昭创立了CCC公司，三十多年来，从实体书店、图书馆，再到购物中心和家电领域，茑屋不仅是在打造一个文化实体，更是在推行一种未来的生活方式。它的创新经营已经成为文化行业乃至新零售的标杆，成为众多经营者和企业的取经之所。

这本书是茑屋书店创始人增田的经营哲思录，对茑屋的经营理念、零售哲学、人力资源和组织管理进行了梳理。在互网流量红利的获取成本越来越高、各大电商在线下市场攻城略地之际，作者的经验，无疑可以带来很多启发。

◎ 编辑推荐

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☆ 茑屋书店是如何创造让顾客怦然心动的生活方式的？茑屋书店创始人增田宗昭亲授工作心法。

☆ 从第一家茑屋书店，到成为一个以生活方式为核心的大型文化和创意集团，增田宗昭的经营哲学究竟是什么？

☆ 在新零售这个领域，日本的茑屋书店，无疑是先行者和范本。从实体书店、图书馆，再到购物中心，茑屋和增田宗昭早已经成为文化行业的实体巨头和标杆。