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不论你是党政组织序列中的正副处长、科长、主任、书记，还是在管理组织序列中负责生产、技术、营销、财务、人事或公关等职能部门的主管，你都可以在本书中找到可资借鉴和参照的领导经验，工作方法和管理技巧。本书特别注重内容的实用性和方法的指导性，其间穿插大量的经典案例，聚焦凝点，解决难题，很适宜中层领导作为案头工作的用书。

章 新任中层领导的开局艺术

1.1 新任中层领导的运动艺术

1.2 新任中层领导的处事艺术

1.3 新任中层领导开局四件事

第二章 中层领导上传下达的艺术

2.1 了解“下情”，也要吃透“上情”

2.2 与上级沟通要有点份量

2.3 向上级汇报工作要讲点技巧

2.4 与下属沟通要深厚老成一些

2.5 处理下属汇报与请示的艺术

第三章 中层领导的运权艺术

3.1 中层领导运权的境界

3.2 权力运行规则

3.3 授权

3.4 借权

3.5 控权

第四章 中层领导的“拍板”艺术

第五章 中层领导的用人艺术

第六章 中层领导与上级相处的艺术

第七章 中层领导与不同上级相处的艺术

第八章 中层领导正副职之间相处的艺术

第九章 中层领导与同级相处的艺术

第十章 中层领导与下属相处的艺术

第十一章 中层领导管理下属的艺术

第十二章 中层领导驾驭矛盾的艺术

第十三章 中层领导协调冲突的艺术

第十四章 男性中层领导怎样对待女上级女下属

第十五章 女性中层领导的工作方法

第十六章 中层领导的表扬艺术

第十七章 善待和善用批评的艺术

第十八章 谋求晋升的戒则

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随着企业事业单位和党政机关改革步伐的不断加快，各行业中层领导的职能也不可避免地要发生一系列相应的变化。职能的变化必然导致工作内容和工作方法的变化——为了适应这一变化的客观需要，我们特别组织专家和学者编写了《现代中国领导手册》一书。