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苹果热门产品“i”系列的创意鼻祖

乔布斯御用17年的广告狂人

一旦做到了简洁，你将无所不能。

——史蒂夫·乔布斯

对史蒂夫·乔布斯来说，简洁是一种宗教。

同时也是一种武器。

在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。

《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。

无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

推荐：

肯·西格尔简直做到了把闪电捕入瓶中。《疯狂的简洁》一书以简单明了的文字揭示了史蒂夫·乔布斯成功的秘密，就算普通人也能从中获益。肯向我们展示了如何挑破思维模糊、官僚作风和才华平平等困扰织就的蜘蛛网，明确了什么最根本——也就确定了什么最重要。

——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奥美前副主席，

1984年超级碗苹果著名广告的策划者

《疯狂的简洁》值得任何一位面对企业体制庞大、业绩滑坡的老板一读。

——英国《卫报》（The Guardian）

在这部引人入胜的作品里，西格尔成功找出了是什么使史蒂夫·乔布斯获得了成功。这种方式无人料到——简洁。乔布斯对简洁疯狂迷恋，追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子、事物应当如何运作的世界观……实践多于理论，这本是有关“用简洁的力量创立一家与众不同的公司”的精华之作。

——《出版者周刊》（Publishers Weekly）

来自乔布斯亲密的工作伙伴，提供关于苹果最成功的广告活动的有趣见解。

——《福布斯》（Forbes）

西格尔赋予了苹果电脑iMac这样一个潮名，这个名字开启了史上最成功的产品线。所以，在让濒临破产的苹果起死回生的过程中，西格尔起到了至关重要的作用。在工作中与乔布斯的亲密合作，让他深刻洞悉了，乔布斯对简洁的疯狂迷恋是如何发展成一种驱动力的。这种力量至今影响着苹果公司做出的每个决策。

——《书单》（Booklist）

前言

引言 始于简洁 / 1

不可否认的事实 / 4

这是一本讲营销的书吗？ / 6

撰写《疯狂的简洁》的缘由 / 7

为什么“简洁”能够奏效？ / 8

准备战斗 / 10

第一章 残酷出击 / 1

标准不是用来妥协的 / 5

有格调的残酷 / 7

旋转的炮台 / 12

学会接受惨痛的教训 / 13

第二章 小即是好 / 16

“简洁”的最佳搭档：精英小团队 / 17

如何召开出色的会议 / 20

大处着眼，小处着手 / 23

“小型”原则 / 24

小团队=更融洽的关系 / 26

精简换来“小团队” / 29

“崇尚流程”与“崇尚简洁”的对决 / 31

“小型”是终极的高效 / 34

摆脱等级制度 / 36

第三章 少即是好 / 38

1998年的“削减成本方案” / 40

产品增殖的危险 / 44

越少越好 / 47

简化目标 / 48

我幻想中迈克尔·戴尔（Michael Dell）的英雄事迹 / 50

千刀万剐而死 / 53

别用琐事埋没真理 / 57

莫名其妙的混乱 / 59

第四章 牢记目标 / 61

简洁从不固步自封 / 62

灵活的时间表 / 64

“不同凡想”与异想天开 / 66

寻找微软的价值观 / 70

第五章 寻找标志 / 74

苹果重生的源泉 / 76

“不同凡想”：标志性宣传活动的诞生 / 79

展望全景 / 84

简洁的优势 / 86

一键设计：“简洁”的官方标志 / 88

将标志带进生活 / 90

将敌人标志化 / 93

第六章 推敲用词 / 97

苹果产品名称中的“i” / 100

为趣味和利润而命名 / 105

“简洁”是个奇特的东西 / 108

失败的那一个 / 109

最明显的选项 / 112

错误的选择 / 113

清晰明了的网站 / 115

绝不低估一个字的力量 / 117

第七章 拒绝正式 / 119

毫无畏惧的陈述 / 122

“正式”之死 / 125

第八章 思考人性 / 129

带有情感的科技 / 131

史蒂夫·乔布斯，真正意义上的人类 / 133

敬给狂人史蒂夫 / 134

更加人性化的史蒂夫 / 137

别在这儿提技术 / 143

拒绝傲慢 / 147

人性化的广告 / 150

培养人性化 / 152

针对商务和休闲的人性化产品 / 154

生而有之的人性化 / 156

数字与人性的斗争 / 157

第九章 时刻质疑 / 161

接受建议，而不是接受命令 / 162

iPhone与iPhone的对决 / 163

欣赏多疑的律师 / 166

律师的枷锁 / 167

死亡威胁创造奇迹 / 170

注重细节 / 175

忽略反对的声音：创造苹果商店 / 177

第十章 保持斗志 / 182

有敌人是件好事 / 184

利用所有可用的武器 / 187

动用压倒性的力量 / 189

简洁：战斗的终极武器 / 190

结论 不同凡想 / 194

简洁永远是原创的 / 194

默默无闻的鼠标 / 195

品牌银行里的存款 / 197

利用简洁的力量 / 198

传播简洁的信仰 / 202

史蒂夫·乔布斯为简洁树立的纪念碑 / 203

致谢 / 205

肯·西格尔

曾担任NeXT和苹果公司的创意总监，与史蒂夫·乔布斯共事17年的广告狂人。

在苹果的复兴过程中起到了关键作用，帮助苹果创造了至关重要的营销活动“不同凡想”（Think Different），还参与了iMac等的命名。这个命名方式为“i”系列产品的热潮埋下了伏笔。

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从职业生涯开始时，我坚信真正成功的标志是工作出色，主管让我独当一面。有整整十年的时间我都生活在这种无知中，直到一位经理让我感受到了不断追求和接受反馈的力量。从那之后，我一直希望有一台时光机器让我可以去给年轻的自己上一堂课

要将2者结合，1件产品，1种包装。。。

项目团队没有必要 考虑第二种包装方式。。。

基于工作特殊性，在笔记中用星号标注需要记忆的大事，早已成为习惯。。。

我想记下苹果与我待过的其他公司的不同之处。。。

我盯着自己的笔记，心想——我标注的星号实在是太多了。。。星号失去了原有的意义。。。

然而，我翻看笔记 意识到，这些笔记都反映了 苹果对 简洁的痴迷。。。

苹果用户看到的是精简，而不是缺少选择。他们深深为苹果所吸引，因为苹果为他们提供了简洁的购物体验。当然，用户需要选择，也喜欢选择。不过，任何事不能超过一个“度”，选择也不例外。当选择让人们觉得太过烦琐时，它就不再是优点，而开始令人生厌了。那些为购物而上网的人，没必要为了过多的选择分心。从某种程度上说，过多的选择只会让人下不了决心买东西。对很多人来说，选择过多甚至会导致购买后的焦虑，因为他们不知道自己是否买到了合适的商品。

史蒂夫竟然收到过广告植入的诱惑，这一点实在令人诧异。不过，他最终还是选择了“简洁”。早在这件事发生之前，在1997年的苹果全球开发者大会上，史蒂夫就完美地语言了这一刻：

“人们认为‘聚焦’就是对自己需要重视的东西一路开绿灯，其实这大错特错了。‘聚焦’就等于拒绝成千上百个好点子。当然，你必须仔细挑选。实际上，我为自己目前为止所做的决定而骄傲，同时，也为我们有足够的勇气和智慧放弃多如牛毛的点子而骄傲。创新就意味着放弃许多别的想法。”

人类是个有趣的群体。给他们一个点子，他们会点头认可，给他们五个点子，他们便会摸不着头脑，更糟糕的是，他们会忘了你提出过哪些点子。

不幸的是，“简洁”并不会像《星球大战》里的Han Solo一样趁机而入，在最后一刻力挽狂澜。信息必须从一开始就得到精简。

清楚、精简的表达总是更容易获得人们的反馈，然而当复杂介质介入后，人们就懒得理会了。

书籍介绍

苹果热门产品“i”系列的创意鼻祖

乔布斯御用17年的广告狂人

一旦做到了简洁，你将无所不能。

——史蒂夫·乔布斯

对史蒂夫·乔布斯来说，简洁是一种宗教。

同时也是一种武器。

在《疯狂的简洁》里，我将分享的故事都是关于市场营销吗？是的。如果你正在做买卖，这本书会对你有帮助吗？是的，肯定会。如果你不是做市场营销这一行的，你能从书里获得至关重要的洞悉吗？是的，可以。

《疯狂的简洁》关注的是创意和流程。它不仅关注如何创造最好的作品，如何为它争得发展空间，也关注如何高效运作、获得更圆满的结果。这些原则适用于很多商业领域，不光局限于市场营销领域。

无论你的工作是处理用户关系、管理团队、保证工期，还是协调团队解决棘手的问题，无论你做的是什么样的生意，《疯狂的简洁》都将激发你思维的火花，让你的事业蒸蒸日上。

推荐：

肯·西格尔简直做到了把闪电捕入瓶中。《疯狂的简洁》一书以简单明了的文字揭示了史蒂夫·乔布斯成功的秘密，就算普通人也能从中获益。肯向我们展示了如何挑破思维模糊、官僚作风和才华平平等困扰织就的蜘蛛网，明确了什么最根本——也就确定了什么最重要。

——史蒂夫·海登（Steve Hayden），奥美前副主席，

1984年超级碗苹果著名广告的策划者

《疯狂的简洁》值得任何一位面对企业体制庞大、业绩滑坡的老板一读。

——英国《卫报》（The Guardian）

在这部引人入胜的作品里，西格尔成功找出了是什么使史蒂夫·乔布斯获得了成功。这种方式无人料到——简洁。乔布斯对简洁疯狂迷恋，追求简洁的理念既不是一套守则，也不是一个目标，而是一个事物应当是什么样子、事物应当如何运作的世界观……实践多于理论，这本是有关“用简洁的力量创立一家与众不同的公司”的精华之作。

——《出版者周刊》（Publishers Weekly）

来自乔布斯亲密的工作伙伴，提供关于苹果最成功的广告活动的有趣见解。

——《福布斯》（Forbes）

西格尔赋予了苹果电脑iMac这样一个潮名，这个名字开启了史上最成功的产品线。所以，在让濒临破产的苹果起死回生的过程中，西格尔起到了至关重要的作用。在工作中与乔布斯的亲密合作，让他深刻洞悉了，乔布斯对简洁的疯狂迷恋是如何发展成一种驱动力的。这种力量至今影响着苹果公司做出的每个决策。

——《书单》（Booklist）