步步为赢(职场高效晋升六阶) 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

陈慧、殷波著的《步步为赢(职场高效晋升六阶)》开创性地将职业晋升划分为准备期、开始期、磨练期、发展期、蜕变期和成熟期六个阶段，分阶段、分层次地对职业人进行职业晋升的规划和指导，真正做到精准 读者，助其在晋升之路步步为营、勇攀高峰。各章节以真实案例为切入、以被科学论证的管理学原理为核心、以 操作性的方法为抓手，努力追求通俗易懂与科学精准的 结合。终使读者明白，职业晋升不仅有规律可循，而且有方法可依。

第1章 职业定位的影响因素

1.1 宏观因素：把握趋势，顺势而为

1.1.1 选择比努力 重要

1.1.2 成功的真谛在于顺势而为

1.1.3 练就把握趋势的思维能力

1.2 中观因素：行业，还是行业

1.2.1 赢在起点未必笑到后

1.2.2 行业生命周期决定职业生涯高度

1.2.3 重要的不是企业大小

1.3 微观因素：认识自我，扬长避短

1.3.1 事业有成却遭遇“中年危机”

1.3.2 职业定位的基础是认识自我

1.3.3 “行业+职能”定位职业坐标

附录霍兰德职业倾向测试（简化版）

第2章 职业晋升的发展规律

2.1 职业晋升有规律

2.1.1 规律一：内外有别

2.1.2 规律二：路径各异

2.1.3 规律三：阶段明晰

2.2 职业晋升六阶段

2.2.1 六阶段划分晋升之路

2.2.2 六阶段视角剖析董明珠的晋升之路

2.2.3 从48位央企负责人看六阶段发展规律

2.3 各阶段晋升有重点

2.3.1 目标定位要精准

2.3.2 能力提升是关键

2.3.3 关系积累别放松

附录目标管理能力测评

第3章 准备期：从职场新人到行业专家

3.1 目标定位：找准角色，快速适应

3.1.1 放松心态，适应新环境

3.1.2 不可小觑文化冲击

3.1.3 做新环境的整合者

3.2 能力提升：打造核心竞争力

3.2.1 多拿钱少做事，真的赚了吗

3.2.2 核心竞争力让你无可替代

3.2.3 努力成为行业专家

3.3 关系积累：与同事打成一片

3.3.1 老同事怎么把我当杂役

3.3.2 拿什么和老同事“交换”

3.3.3 用印象管理为自己占得先机

附录环境适应力测评

第4章 开始期：从管好自己到带好团队

4.1 目标定位：成为团队

4.1.1 谁是西游团队的灵魂人物

4.1.2 团队需要多元角色

4.1.3 如何驾驭多元化团队

4.2 能力提升：施加有效影响力

4.2.1 管理团队不如单兵作战

4.2.2 领导力的核心是有效施加影响力

4.2.3 激发权力动机，铺就发展之路

4.3 关系积累：成为下属的激励来源

4.3.1 身体力行，还是至上

4.3.2 好的激励并非金钱

4.3.3 这些激励方法 有效

附录团队角色自测问卷

第5章 磨炼期：从管状思维到网状思维

5.1 目标定位：成为系统思考的中层管理者

5.1.1 什么是好的追责

5.1.2 思考要“见树又见林”

5.1.3 练就网状思维有方法

5.2 能力提升：培养全面的经营管理能力

5.2.1 不懂经营管理导致全盘皆输

5.2.2 经营管理能力提升有层次

5.2.3 构建经营管理能力的金字塔

5.3 关系积累：做一个积极的向上管理者

5.3.1 只会执行还远远不够

5.3.2 领导也需要“管理”

5.3.3 如何积极地向上管理

附录全面管理能力测评之计划能力

第6章 发展期：从管理者到

6.1 目标定位：实现从管理者向 的跨越

6.1.1 管理者≠

6.1.2 管理者和 差异巨大

6.1.3 从管理者向 实现转变

6.2 能力提升：强化战略思维能力

6.2.1 从战术家到战略家

6.2.2 狐狸和刺猬，谁 拥有大智慧

6.2.3 三种技能加强战略思维

6.3 关系积累：实现从大内总管到外交家的转变

6.3.1 “王气”哪里来

6.3.2 社会网络关系影响经营绩效

6.3.3 近亲不如远邻

附录领导战略思维能力测评

第7章 蜕变期：从独当一面到 搭档

7.1 目标定位：做一个合格的副手

7.1.1 韩信之死并非功高盖主

7.1.2 七种类型定义副手角色

7.1.3 成为 副手有准则

7.2 能力提升：强化终身学习的能力

7.2.1 企业家需要终身学习

7.2.2 向学习型组织转变

7.2.3 提升组织的学习能力

7.3 关系积累：成为一把手的佳搭档

7.3.1 良性搭档要角色互补

7.3.2 经营情感账户，把握微妙关系

7.3.3 把握关键技巧，投资情感账户

附录情感账户对账单

第8章 成熟期：从低调辅助到内圣外王

8.1 目标定位：明确企业在产业链的定位

8.1.1 全产业链战略 企业飞跃

8.1.2 微笑曲线在对谁微笑

8.1.3 布局产业链，打通上下游

8.2 能力提升：发展因时而变的管理能力

8.2.1 华为成功有秘诀

8.2.2 变革管理遵循冰山理论

8.2.3 三重任务助力变革管理

8.3 关系积累：做到“吾日三省吾身”

8.3.1 自我反省化解王石的危机

8.3.2 谨防过度自信引来败局

8.3.3 通过制度建设增强企业家理性

附录变革管理能力测评

第9章 职业晋升六阶段理论的应用

9.1 指引个人职业成长与晋升

9.2 帮助企业优化选用育留

殷波，北京邮电大学管理学博士，组织行为学、人力资源管理和领导力研究方向，多年企业人力资源咨询和管理心理学培训经验；央视《心理访谈》 记者。

陈慧，北京邮电大学经济管理学院教授，博士生导师，心理学博士。主要从事组织行为学、人力资源管理和领导力等方面的研究，发表著述多部，相关领域论文多篇；被多家知名企业聘请为管理顾问。

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第三，面对全新的环境和不确定的未来，留下理所当然成为一种风险 小的 选择。 就在同事们各显神通争取留下的关键时刻，张枫也算了另外一笔账。虽然移动通信的基数和业务量无法和固定电话同日而语，但增长的势头却远超固定电话。当年，移动电话的业务增量几乎与固定电话持平；由于基数小，同比增长近乎 。这是入户率达到70％以上的固定电话所无法比拟的。 虽然当时移动电话在中国的普及率还不到2％，但张枫查找国外资料发现，1999年欧美发达 移动电话的普及率已经十分凉人，北欧四国均达到60％以上。 综合这些数据，张枫发现，移动通信较低的用户数和营收总额，不仅不是劣势，反而是巨大的发展优势。这意味着，新成立的中国移动通信在未来几年将会迎来高速发展，这是以固定电话为主要业务的中国电信无法比拟的。 至于新环境的不确定，张枫觉得，只要新公司有巨大的发展潜力，机会反而 多。一方面作为新组建公司，人员不可能一步到位，相比干部岗位已经饱和的原公司，新公司晋升通道 为顺畅；另一方面，新公司扩张潜力巨大，未来会有 多的职位空缺，晋升的机会自然 多。 想清楚了这几个问题，张枫毅然地加入了新成立的移动公司。十几年过去，回望当年，张枫庆幸自己做了一个无比明智的选择。相比仍留在原公司的同龄人，张枫的职位高出了好几级，已经做到了省公司副总的位子，收入自然也高出了一大截。 职业生涯的发展中，选择和努力哪个 重要?张枫的经历再次证明，不努力固然不行，但选择 加重要。因为选择决定了职业发展的方向和空间，相同的努力程度，在不同高度的平台上，收获的成果一定不同。 1．1．2成功的真谛在于顺势而为 一次选择为张枫按下了职业晋升的快进键，这是因为在关键时刻，张枫把握住了职业发展的关键性规律：选择 有发展潜力的职业平台，借力上升、顺势而为。从中国 富豪的年龄上， 容易看出顺势而为所能产生的惊人效能。 互联网是当今中国出产 多 富豪的行业。2015年《福布斯》中国富豪榜显示，前十大富豪当中，有六位来自于互联网行业：的马云(1964年生)、百度的李彦宏(1968年生)、小米的雷军(1969年生)、网易的丁磊(1971年生)、腾讯的马化腾(1971年生)、京东的刘强东(1974年生)。 为有趣的是，这些互联网大佬不仅出生日期扎堆在1964到1974的十年间，而且他们创办互联网公司的时间都集中于1997～1999的三年里。其中，雷军在1998年成为金山软件的CE~)。 互联网大佬年龄和创业年份扎堆的现象 非偶然，这是两个因素共同作用的结果。 ，在充满想象力和全新商业模式的互联网领域，创业的 年龄段是20～35岁，年轻本身就是一种竞争力；第二，1997～1999年，正是中国互联网爆发式增长的三年。 正是因为在创业黄金期，赶上了新兴的互联网浪潮，才得以奠定他们如今互联网大佬和中国 富豪的地位。虽然近二十年来移动互联网行业方兴未艾，但是占据行业和财富金字塔 的，始终是这几位在互联网全面爆发之前就进入行业的先行者。 2015年《福布斯》中国富豪榜名列第四的雷军，就将自己创业成功的全部经验总结为“顺势而为”。换成另外一句话，就是“只要站在台风口，猪都能飞起来”。所谓台风口，正是大势所趋的潮流中央。 1998年担任金山软件CEO的雷军，在2010年创建了小米。仅仅用了四年时间，雷军就使小米从一个新创品牌，成长为中 地手机 的行业 。 加令人『京奇的是，在创立小米前，雷军其实从未涉足过手机硬件领域。 “如果逆势而为，就算你付出了10倍于他人的努力，可能也不会成功。小米能成功，首先是因为移动互联网这个大方向选对了。”在智能手机领域的成功， 取决于他对手机发展趋势的准确研判。 2007年，苹果推出了 代iPhone，引发了大众对智能手机的强力关注；2008年，搭载Android系统的手机诞生，智能手机蓬勃发展之势初现。虽然以诺基亚为代表的传统手机依然占据着 大部分的市场份额，但雷军敏锐地观察到了手机市场的未来发展趋势：以诺基亚为代表的功能手机是通信工具，而以iPhone为代表的智能手机，实际上是计算机，在新一轮手机厂商的厮杀中，赢的全是苹果、微软这些广义的计算机公司；同时，移动互联网的快速发展，让智能手机从一种 品越来越成为一种必需品。 正是因为找到了智能手机和移动互联网这个尚在形成中的“台风口”，从未涉足过手机硬件领域的雷军，果断创建了小米科技。雷军不仅把小米手机定位为高性能、高 的智能手机，还将整个小米公司定位为移动互联网公司，采用移动互联网的思维和运作方式，自主研发了一系列智能产品。 雷军的胜利在于对手机行业发展趋势的准确研判。在分析宏观环境总体趋势时，PEST分析是一个有力工具。PEST是指对政治(Polltical)、经济(。Ecc)nomic)、社会(Social)和技术(Techlaological)四大类外部环境因素进行分析。P3-5

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