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本书重点研究节约型企业的经济理论、发展模式、评价标准以及激励与约束机制等重要的理论与实践问题。

本书首先阐述了节约型社会建设的核心是构建节约型企业的观点；其次论述了内生节约理论；接着重点论述了节约型企业的具体内涵与运营模式；然后论述了我国节约型企业的激励与约束机制；后提出了节约型企业的评价标准。

本书的主要创新点具体如下：

，从资源消耗以及保护环境角度进行了理论分析。要解决资源与环境的约束必须通过企业的运营模式改变才能实现，因此，构建节约型社会的核心是构建节约型企业。

第二，从企业经营本质、资源稀缺理论、技术创新理论、劳动分工理论、管理效益理论的角度，论证了节约型企业节约的内生本质。这就为构建节约型企业提供了理论基础。

第三，论述了构建节约型企业的关键是构建和完善促进企业节约的激励和约束机制，并从集成的角度分别论述了激励与约束机制对建设节约型企业的传导机制。

第四，具体提出了节约型企业的运营模式分为技术创新型、管理创新型和制度适应型三种主要的运营模式。

第五，设计了一套节约型企业评价的指标体系。

1  导论

    1．1 研究背景

    1．2 国内外研究现状分析

    1．3 研究的目的与意义

    1．4 研究方法

    1．5 研究内容与框架

    1．6 主要创新点与需要进一步研究的问题

2  建设节约型社会的核心是建设节约型企业

    2．1 我国建设节约型社会战略的提出

    2．2 建设节约型社会的核心是构建节约型企业

    2．3 节约型企业是节约型社会的主要实现方式

3  建立节约型企业的必要性以及主要障碍与原因研究

    3．1 构建节约型企业的必要性

    3．2 构建节约型企业的主要障碍及原因分析

4  节约经济理论研究

    4．1 亚当·斯密的节约理论

    4．2 马克思《资本论》中的节约理论

    4．3 的节约理论思想

    4．4 循环经济本质上是节约经济

5  企业内生节约理论研究

    5．1 决定节约内生性的主要因素

    5．2 企业不能自觉地节约之原因分析

6  节约型企业的定义、内涵及其模型设计

    6．1 节约型企业的内涵及其意义

    6．2 节约型企业实现方式模型构建

    6．3 节约型企业构建不同主体的角色定位与作用

7 节约型企业三维节约模式研究(上)

    7．1 在技术引进基础上模仿消化再创新，节省开发费用的模式

    7．2 积极采用新工艺、新设备、新产品、新材料，提高效率的技术创新模式

    7．3 国产化替代节约成本的技术创新模式

    7．4 产品零部件标准化节约成本的模式

    7．5 技术合作创新，分摊风险，降低成本的模式

    7．6 循环利用资源，降低成本，提升效益的技术创新模式

    7．7 利用兼并购买技术为主要方式的技术创新节约成本的模式

    7．8 导人清洁生产，应对绿色技术壁垒的技术创新模式

    7．9 其他降低成本的技术创新模式

    7．10 群众性技术改革节约成本的创新模式

8  节约型企业三维节约模式研究(下)

9  主要发达国家激励与约束企业节约资源的机制研究

10  我国构建节约型企业的激励政策研究

11  我国构建节约型企业的约束机制研究

12  节约型企业的评价指标体系与评价标准研究

参考文献

后  记

    黄少坚，湖南邵阳人，1964年出生。现任山东财政学院副教授，中国海洋大学博士，资深咨询师，全国百名优秀培训师之一，山东大学经济研究院企业革新研究所所长。主要研究方向为企业经营战略、经营革新技法、变革与领导等。曾经在特大型企业担任集团公司经济研究中心经理、总裁办主任、子公司副总等职，具有丰富的企业管理实践经验，尤其是具有领导变革和开展经营革新活动的经验。曾参与*研究课题两项，独立主持省级课题两项，独立主持企业横向课题十余项，发表文章二十多篇。致力于企业管理创新研究，志向于为中国企业打造世界竞争力。

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书籍介绍

《节约型企业及其激励与约束机制研究》重点研究节约型企业的经济理论、发展模式、评价标准以及激励与约束机制等重要的理论与实践问题。

《节约型企业及其激励与约束机制研究》首先阐述了节约型社会建设的核心是构建节约型企业的观点；其次论述了内生节约理论；接着重点论述了节约型企业的具体内涵与运营模式；然后论述了我国节约型企业的激励与约束机制；最后提出了节约型企业的评价标准。

《节约型企业及其激励与约束机制研究》的主要创新点具体如下：

第一，从资源消耗以及保护环境角度进行了理论分析。要解决资源与环境的约束必须通过企业的运营模式改变才能实现，因此，构建节约型社会的核心是构建节约型企业。

第二，从企业经营本质、资源稀缺理论、技术创新理论、劳动分工理论、管理效益理论的角度，论证了节约型企业节约的内生本质。这就为构建节约型企业提供了理论基础。

第三，论述了构建节约型企业的关键是构建和完善促进企业节约的激励和约束机制，并从集成的角度分别论述了激励与约束机制对建设节约型企业的传导机制。

第四，具体提出了节约型企业的运营模式分为技术创新型、管理创新型和制度适应型三种主要的运营模式。

第五，设计了一套节约型企业评价的指标体系。