公共管理学王乐夫蔡立辉第三版 中国人民大学出版社 大学本科教材辅导用书 公共管理学教材/课后习题详解/配套题库第2版第二版 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

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公共管理学王乐夫蔡立辉第三版 中国人民大学出版社 大学本科教材辅导用书 公共管理学教材/课后习题详解/配套题库第2版第二版书籍详细信息

  • ISBN:9787300301617
  • 作者:暂无作者
  • 出版社:暂无出版社
  • 出版时间:2021-01
  • 页数:528
  • 价格:69.90
  • 纸张:胶版纸
  • 装帧:平装-胶订
  • 开本:25开
  • 语言:未知
  • 丛书:暂无丛书
  • TAG:暂无
  • 豆瓣评分:暂无豆瓣评分
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  • 更新时间:2025-01-19 20:52:13

内容简介:

本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,系统阐述了国家治理的理论内涵,全面展现了“中国之治”的伟大成就,并将课程思政的理念贯穿全书,在构建中国特色公共管理理论方面进行了有益探索。全书由中山大学、武汉大学、南京大学、四川大学、华南理工大学、暨南大学、华南师范大学等高校的多位公共管理学者合作编写而成,在吸收国内外公共管理研究成果的基础上,构建了作为一级学科的公共管理学的知识体系和理论框架。本书首先概述了公共管理学科的基本概念、研究对象、研究方法及理论发展,在此基础上,重点阐述了公共组织、公共领导、公共政策、公共人力资源管理、公共预算管理、政务信息资源管理、应急管理、公共管理技术与方法、公共管理规范、公共部门绩效评估、公共部门改革等内容。

本书是一部极具教学适用性的教材,全书各章安排了本章导读、知识结构图、重点问题、知识链接、本章小结、关键术语、复习思考题、案例分析、参考文献等辅助性内容,以帮助读者更好地学习相关概念、理论和方法。同时,中国人民大学出版社通过旗下的人大芸窗(www.rdyc.cn)数字教材平台为读者提供本书的数字教材,以及教学指南、教材补充案例、延伸阅读、PPT课件、复习思考题及参考答案等配套教学资源,读者可通过本书所附的数字教材卡登录数字教材平台,获取相关教学资源。


书籍目录:

第1章导论

1.1公共管理学概述

1.2公共管理学的研究对象

1.3公共管理学的研究途径和方法

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第2章公共管理的理论发展

2.1公共行政理论的演进

2.2现代公共管理理论的发展

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第3章公共组织

3.1公共组织的性质与结构

3.2行政组织

3.3非营利组织

3.4事业单位

3.5公共组织的变革

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第4章公共领导

4.1公共领导概述

4.2公共领导体制

4.3公共领导方法

4.4公共领导能力

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第5章公共政策

5.1公共政策概述

5.2公共政策过程

5.3公共政策分析

5.4公共政策发展

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第6章公共人力资源管理

6.1公共人力资源管理的基本理论

6.2公共人力资源管理的主要内容

6.3公务员制度

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第7章公共预算管理

7.1公共预算的内涵、功能与要素

7.2中国的公共预算管理

7.3立法机关预算审查监督

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第8章政务信息资源管理

8.1政务信息资源管理概述

8.2政务信息资源管理的内容

8.3政务信息资源开发利用

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第9章应急管理

9.1应急管理概述

9.2应急管理体制、机制和法制

9.3应急管理过程

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第10章公共管理技术与方法

10.1传统行政方法

10.2当代公共管理新方法

10.3战略管理

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第11章公共管理规范

11.1公共管理伦理

11.2公共管理法律

11.3公共管理监督

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第12章公共部门绩效评估

12.1公共部门绩效评估概述

12.2公共部门绩效评估指标体系的构建

12.3公共部门绩效评估的程序

12.4公共部门绩效评估的发展与完善

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

第13章公共部门改革

13.1公共部门改革概述

13.2西方国家公共部门改革

13.3当代中国行政体制改革

本章小结

关键术语

复习思考题

参考文献

后记


作者介绍:

蔡立辉 暨南大学公共管理学院/应急管理学院院长,二级教授、博士生导师,一流本科专业行政管理学科带头人。曾任中山大学政治与公共事务管理学院教授、博士生导师,兼任全国政策科学研究会副会长、广东省电子政务协会副会长等职,2007年入选*“新世纪优秀人才支持计划”。主要从事公共管理理论与方法论、比较政府与政治、政府绩效评估、新技术与公共管理现代化、风险治理与公共危机管理等领域的教学和研究工作。主持国家社科基金重大项目、*哲学社会科学研究重大课题攻关项目及其他、省部级研究课题10余项;在《政治学研究》等刊物发表学术论文50余篇,出版学术专著8部;主持精品课程、精品共享课程“政府绩效评估”。

王乐夫 中山大学政治与公共事务管理学院原院长,教授、博士生导师。曾担任中山大学党委副书记、校务委员会副主任、法政学院院长等职,兼任国务院学位委员会公共管理学科评议组第二召集人、*高等学校公共管理类学科专业教学指导委员会主任委员、全国公共管理专业学位研究生教育指导委员会副主任委员、中国政治学会副会长等职。主要从事公共管理、领导科学等领域的教学和研究工作。

丁 煌 武汉大学政治与公共管理学院教授、博士生导师。

黄健荣 南京大学政府管理学院原教授、博士生导师。


出版社信息:

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书籍摘录:

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原文赏析:

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其它内容:

书籍介绍

本书以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,系统阐述了国家治理的理论内涵,全面展现了“中国之治”的伟大成就,并将课程思政的理念贯穿全书,在构建中国特色公共管理理论方面进行了有益探索。全书由中山大学、武汉大学、南京大学、四川大学、华南理工大学、暨南大学、华南师范大学等高校的多位公共管理学者合作编写而成,在吸收国内外公共管理研究成果的基础上,构建了作为一级学科的公共管理学的知识体系和理论框架。本书首先概述了公共管理学科的基本概念、研究对象、研究方法及理论发展,在此基础上,重点阐述了公共组织、公共领导、公共政策、公共人力资源管理、公共预算管理、政务信息资源管理、应急管理、公共管理技术与方法、公共管理规范、公共部门绩效评估、公共部门改革等内容。

本书是一部极具教学适用性的教材,全书各章安排了本章导读、知识结构图、重点问题、知识链接、本章小结、关键术语、复习思考题、案例分析、参考文献等辅助性内容,以帮助读者更好地学习相关概念、理论和方法。同时,中国人民大学出版社通过旗下的人大芸窗(www.rdyc.cn)数字教材平台为读者提供本书的数字教材,以及教学指南、教材补充案例、延伸阅读、PPT课件、复习思考题及参考答案等配套教学资源,读者可通过本书所附的数字教材卡登录数字教材平台,获取相关教学资源。


书籍真实打分

  • 故事情节:4分

  • 人物塑造:4分

  • 主题深度:6分

  • 文字风格:7分

  • 语言运用:6分

  • 文笔流畅:9分

  • 思想传递:4分

  • 知识深度:9分

  • 知识广度:6分

  • 实用性:6分

  • 章节划分:7分

  • 结构布局:3分

  • 新颖与独特:5分

  • 情感共鸣:7分

  • 引人入胜:7分

  • 现实相关:8分

  • 沉浸感:4分

  • 事实准确性:7分

  • 文化贡献:5分


网站评分

  • 书籍多样性:7分

  • 书籍信息完全性:3分

  • 网站更新速度:7分

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  • 书籍格式兼容性:9分

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  • 搜索功能:9分

  • 下载便捷性:4分


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下载评价

  • 网友 芮***枫: ( 2025-01-13 18:20:16 )

    有点意思的网站,赞一个真心好好好 哈哈

  • 网友 陈***秋: ( 2025-01-15 02:34:36 )

    不错,图文清晰,无错版,可以入手。

  • 网友 訾***雰: ( 2024-12-23 01:50:08 )

    下载速度很快,我选择的是epub格式

  • 网友 丁***菱: ( 2024-12-27 12:03:34 )

    好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好好

  • 网友 仰***兰: ( 2025-01-07 16:22:21 )

    喜欢!很棒!!超级推荐!

  • 网友 沈***松: ( 2024-12-22 02:47:45 )

    挺好的,不错

  • 网友 冷***洁: ( 2024-12-30 04:23:04 )

    不错,用着很方便

  • 网友 汪***豪: ( 2024-12-22 15:42:44 )

    太棒了,我想要azw3的都有呀!!!

  • 网友 龚***湄: ( 2025-01-02 19:00:05 )

    差评,居然要收费!!!

  • 网友 郗***兰: ( 2025-01-06 19:27:31 )

    网站体验不错

  • 网友 常***翠: ( 2025-01-11 17:51:45 )

    哈哈哈哈哈哈


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