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　　供应链是现代市场兴起的一种重要的市场主体，供应链管理更是给多家企业带来了成本更低、服务更高的良好效益。供应链管理模式实质上包含“供”与“需”两方面，物流从供方开始沿着各个环节向需方移动。每一个环节都存在“需方”与“供方”的对应关系，形成一条首尾相连的供应链。实际上，供应链作为一条纽带将各节点紧紧地连接在一起，构成了一个多赢系统。所以，了解供应链、加入供应链、加强供应链管理并保证供应链管理的有效实施，对企业提高市场竞争力有着极大的促进作用。

本书作为物流管理的公共课程，也可供从事供应链管理方面研究工作者，可作为高职、高专院校教材和相关专业本科生、专科生的教学参考书。

章 现代市场竞争环境与企业管理模式分析

　节 现代企业面临的市场环境与竞争特征

　第二节 企业管理模式的演变

　第三节 供应链管理模式的产生

　第四节 供应链管理模式的发展

第二章 供应链管理概述

　节 供应链的基础知识

　第二节 供应链管理的基础

　第三节 供应链管理的战略

第三章 供应链的设计

　节 供应链的设计策略

　第二节 供应链的设计原则与风险控制

　第三节 供应链的设计步骤

第四章 供应链管理的构筑

　节 供应链管理构筑概述

　第二节 企业内业务流程重组

　第三节 供应链管理的企业间组织融合

　第四节 供应链管理的价值网络实现

第五章 供应链管理采购理论

　节 供应链管理环境下的采购

　第二节 供应链管理环境下的采购管理

　第三节 供应链管理下采购供应商的管理

第六章 供应链管理库存理论

　节 库存与库存管理概述

　第二节 传统库存管理及其缺陷

　第三节 供应链管理环境下的库存管理

第七章 供应链管理生产理论

　节 供应链管理下的生产系统

　第二节 供应链管理下的生产计划

　第三节 供应链管理下的企业生产系统管理

　第四节 供应链管理下的生产控制与协调

第八章 供应链管理物流理论

　节 供应链管理环境下的物流管理

　第二节 　第三方物流

第九章 供应链管理的方法

　节 快速反应（QR）方法

　第二节 有效顾客口向应（ECR）方法

　第三节 作业成本管理法

第十章 供应链管理的绩效评价

　节 绩效评价的概述

　第二节 供应链绩效评价体系

　第三节 供应链标杆管理

　第四节 供应链的激励机制

第十一章 供应链管理信息技术支持

　节 信息技术对供应链管理的支撑

　第二节 供应链管理中应用的信息技术

　第三节 电子数据交换（EDI）

参考文献

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　　章 现代市场竞争环境与企业管理模式分析

　　学习目标

伴随着市场竞争的加剧，传统的企业管理模式显然已经无法适应新形势的变化。越来越多的企业将目光投向了供应链及其管理模式，这种模式的施行，给企业带来了显著的经济效益。通过本章的学习，主要掌握企业所面临的市场环境变化特征、企业管理模式的演变，熟悉供应链管理模式的产生与发展。

　　节　现代企业面临的市场环境与竞争特征

　 从20世纪90年代开始，原有的独立的企业都开始步入寻找合作者的路途，生产制造商和服务提供商都在寻求与供应商的合作机遇，并将采购和供应管理职能从事务性的角色提升到了企业战略决策中的一部分。同时，经济全球化的浪潮，使得市场全球化竞争日益激烈，独立企业之间的竞争开始逐步转变成供应链之间的竞争，企业逐步意识到其自身的成功与否取决于管理供应链管理网络的能力。有的学者为此提出：20世纪70年代和80年代是“市场的二十年”，90年代是“物流的十年”，而21世纪的前十年，则将是“供应链管理的十年”。

　 一、现代企业面临的市场环境特征

　全球经济一体化是近几年国际经济发展的一个主要趋势，这给企业带来了难得的机遇和严峻的挑战。所谓的全球经济一体化是指在全球的范围内，各个国家为了共同的经济目标而结成同盟的形式。由于国家间的合作，使得企业面临的外部环境市场变大，竞争加剧，企业面临着不断急剧变化的市场需求及缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力。而经营环境变化，使得原来各个分散的企业逐渐意识到，要在竞争激烈的市场中生存下来，必须与其他企业建立一种战略上的伙伴关系，实行优势互补，发挥各企业的核心能力，并且在一种跨企业的集成管理模式下，使各个企业能够统一协调起来。这样才能够适应新的环境变化，供应链管理思想就是在这样的背景下产生的。

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