领导力精进 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

【内容简介】

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……

-

【编辑推荐】

◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业

◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南

◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）

◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇

◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者

◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……

◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。

-

【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】

1．求胜欲太强

在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。

2．太喜欢在别人的点子上“加分”

把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。

3．太喜欢下决断

总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。

4．总是发表破坏性评论

为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。

5．常用“不”“但是”“可是”开头

过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。

6．告诉世界你有多聪明

总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。

7．在愤怒的时候跟人沟通

把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。

8．负面思维

“让我来告诉你这样做为什么不行。”

9．隐瞒信息

拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。

10．不懂得表示认可

没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。

11．喜欢抢功

过于高估自己在某项工作中的作用。

12．总喜欢找借口

把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。

13．把一切都归咎于过去

把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。

14．偏袒下属

有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。

15．拒绝道歉

认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。

16．不懂得聆听

“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。

17．不懂得感激

忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。

18．惩罚报信人

错误地攻击那些本来想要帮助你的人。

19．乱找替罪羊

找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。

20．过于强调自我

把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。

21.目标综合征

过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。

暂无相关目录，正在全力查找中！

马歇尔•古德史密斯（Marshall Goldsmith）

马歇尔•古德史密斯是世界管理领域认可的领导力导师。他是美国国家人力资源管理研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉），美国管理研究院终身成就奖得主。

他拥有丰富的领导力培训经验，已带领超过150名企业CEO走向了更高的成功。麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管与CEO都是他的客户与忠实读者。

他的著作已被翻译成32种语言，全球售出超200万册。《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》更是横扫《纽约时报》、《华尔街日报》、美国亚马逊畅销书榜单，并获得了《环球邮报》《芝加哥论坛报》等主流媒体的一致推荐。

-

马克•莱特尔（Mark Reiter）

纽约布隆克维的作家经纪人，先后与人合著有13部著作。

暂无出版社相关信息，正在全力查找中！

暂无相关书籍摘录，正在全力查找中！

在线阅读地址：领导力精进在线阅读

在线听书地址：领导力精进在线收听

在线购买地址：领导力精进在线购买

你很难去帮助一个根本不觉得自己遇到问题的人，更不可能去帮助一个坚信问题出在其他人身上的人

这就是我所说的“加分欲”。想象一下，假如你是一位 CEO，我向你提出了一个你觉得很好的创意，但你却并没有拍拍我的后背，然后夸奖我一番；相反，你会（因为你必须为我的创意“加分”）说：“很好，不过如果你能……的话，效果可能会更好一些。”

问题是，当你这样说的时候，你可能只在我的创意基础上改进了 5%，但却把我的积极性降低了 10%，因为这时你会让我觉得那根本不是我自己的创意。本来是我的创意，可如今它已经变成了你的创意。当我走出你的办公室的时候，我可能已经不再像走进办公室时那样劲头十足了。这就是在别人的点子上“加分”的危害。虽然你提出的改进意见可能的确会让这个创意变得更好，但你的员工却会因此而大大降低积极性，最终的结果自然也就大打折扣。

千万别误会 , 我并不是说上司在跟下属谈话的时候应该三缄其口。但在一个组织中的职位越高，你就越需要让其他人成为赢家，而不是只关心自己是否能赢得胜利。

1、

求胜欲太强：在任何情况下都要不惜一切代价去打败对方，无论这样做是否值得。

2、

太喜欢给于意见: 每次讨论的时候总要发表一番自己的高见。

3、

太喜欢点评：总是要对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。

4、

总是发表破坏性评论：总是为了让自己的言语听起来更深刻、更诙谐而说出一些不必要的讥讽之语。

5、

喜欢用“不”“但是”或“可是”来开头：过多地使用否定式过渡语，实际上是在告诉对方，“你错了，我才是对的”。

6、

告诉世界你有多聪明：总是要告诉周围的人我比他们想象的更聪明。

7、

乱发脾气：经常在愤怒的时候跟人沟通，把情绪上的波动不加约束地传导出去。

8、

负面思维，比如“让我来告诉你这样做为什么不行”：总是要用自己的负面思维去影响周围的人—即使是在毫无必要的时候。

9、

隐瞒信息：为了让自己占有一定的心理优势而拒绝跟别人分享信息。

10、

不懂得表示认可：不懂得表扬或奖励别人。

11、

喜欢抢功：总是过于高估自己在某项工作中的作用。这是最让人厌恶的一种恶习。

12、

总是喜欢找借口：总是把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因，以此来为自己的行为开脱。

13、

把一切都归咎于过去：总是把自己的失误或缺点归咎于以往的人或事。其实是在为自己的过失寻找替罪羊。

14、

偏袒下属：不能公正地对待自己周围的人。

15、

拒绝道歉：拒绝为自己的行为承担责任，拒绝承认错误，不承认自己的行为影响到了其他人。

16、

不懂得聆听：对同事最不礼貌的一种表现。

17、

不懂得感激：最缺乏礼貌的一种坏习惯。

18、

惩罚报信人：错误地攻击那些本来想要帮助你的人。

19、

乱找替罪羊：总是把自己的过失推到其他人头上。

20、

过于强调自我：把自己身上那些无法改正的缺点看成是一种美德，总是强调“我就是这样一个人”。

所谓“适当的信息”，就是指那些能够帮助别人的信息，但如果我们做得有些过头，就有可能会伤害别人，这时我们所传达的信息，就会变得不再适当。

自从人类第一次跪在湖边喝水，第一次看到自己的影子的时候，反馈的历史就已经开始了

书籍介绍

【内容简介】

马歇尔•古德史密斯有丰富的领导力指导经验，一生致力于帮助领导者们和他们的团队成就更高的事业。在《领导力精进：成就极致领导力的21个管理细节》中，他总结了带团队时，常见且易于改善的21个细节，希望对领导者们有所启发。

如：在别人的点子上“加分”（把别人的创意 改进了5%，却把积极性降低了10%）；找借口（把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因）；不懂得感激（忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”）；找替罪羊（找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉）……

-

【编辑推荐】

◆改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业

◆麦肯锡、高盛、福特、通用电器等企业高管共读的领导力精进指南

◆作者马歇尔•古德史密斯是美国国家人力资源研究院院士（美国人力资源领域至高荣誉）

◆其领导力成就受到《福布斯》《经济学人》《彭博商业周刊》等众多媒体推崇

◆著作被翻译成32种语言，狂销200万册，影响了一代杰出领导者

◆ 美国国家管理研究院终身成就奖得主，《福布斯》五位推崇的领导力教练之一，《华尔街日报》十大领导力教练之一，《经济学人》商业新纪元的可靠思想领袖……

◆已带领超过150名企业CEO走向更高的成功，麦肯锡、高盛、福特、通用电器、孩之宝、通用磨坊等企业高管、CEO都是他的客户和忠实读者。

-

【改善这21个带团队的细节，你和团队将成就更高的事业】

1．求胜欲太强

在任何情况下都想不惜一切代价，打败对方。

2．太喜欢在别人的点子上“加分”

把别人的创意改进了5%，却把积极性降低了10%。

3．太喜欢下决断

总对别人的说法评论一番，把自己的标准强加于人。

4．总是发表破坏性评论

为了显得更深刻、诙谐，而说一些不必要的讥讽之语。

5．常用“不”“但是”“可是”开头

过多的否定式实际上是在说 “你错了，我才是对的”。

6．告诉世界你有多聪明

总是要告诉周围的人，自己比他们想象得更聪明。

7．在愤怒的时候跟人沟通

把愤怒当作管理工具，用愤怒和恐惧鞭策下属。

8．负面思维

“让我来告诉你这样做为什么不行。”

9．隐瞒信息

拒绝与人分享信息，而让自己占有一定优势。

10．不懂得表示认可

没有把关注的重点从自己转移到周围人的身上。

11．喜欢抢功

过于高估自己在某项工作中的作用。

12．总喜欢找借口

把自己的坏习惯归结为某种无法改变的原因。

13．把一切都归咎于过去

把自己的失误或缺点，归咎于以往的人或事。

14．偏袒下属

有意无意地偏爱讨自己喜欢的人。

15．拒绝道歉

认为道歉是一种示弱，是一件丢脸的事情。

16．不懂得聆听

“不聆听”实际上也在传递一些不好的信息。

17．不懂得感激

忘记、推迟，甚至吝啬于说“谢谢”。

18．惩罚报信人

错误地攻击那些本来想要帮助你的人。

19．乱找替罪羊

找替罪羊来保护声誉，却反而因此破坏了声誉。

20．过于强调自我

把自己无法改正的缺点，定义为“自己的风格”。

21.目标综合征

过于关注短期目标，反而忘记了更高层次的目标。