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内容简介：
本书的内容系统、全面，涵盖企业各个管理层次的各个方面，具体包括如下内容：主管管理工具：高层主管岗位职责要求、高层主管战略推行工具、高层主管目标规划管理工具、高层主管绩效提升管理工具、高层主管成本控制管理工具。中层主管管理工具：中层主管岗位职责要求、中层主管有效授权管理工具、中层主管团队领导管理工具、中层主管下属培养管理工具、中层主管绩效提升管理工具、中层主管项目实施管理工具。班组长管理工具：班组长岗位职责要求、班组长生长计划制定工具、班组长生产过程组织工具、班组长生产现场管理工具、班组长生产线品质控制工具、班组长生产设备维护管理工具、班组长绩效提升管理工具、班组长员工激励管理工具。
书籍目录：
篇 高层主管管理工具
章 高层主管岗位职责要求
第二章 高层主管战略管理推行工具
第三章 高层主管目标规划管理工具
第四章 高层主管绩效提升管理工具
第五章 高层主管成本控制管理工具
第二篇 中层主管管理工具
章 中层主管岗位职责要求
第二章 中层主管有效授权管理工具
第三章 中层主管团队领导管理工具
第四章 中层主管下属培养管理工具
第五章 中层主管项目实施管理工具
第三篇 班组长管理工具
章 班组长岗位职责要求
第二章 班组长生产计划制定工具
第三章 班组长生产过程组织工具
第四章 班组长生产现场管理工具
第五章 班组长生产线品质控制工具
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编辑推荐
管理是一门严谨的科学，管理同进是一门实用的科学。理论必须应用于实践，才能产生实际效益，任何不能用于实践的管理理论都是无益的。
书籍介绍
管理是一门严谨的科学，管理同进是一门实用的科学。理论必须应用于实践，才能产生实际效益，任何不能用于实践的管理理论都是无益的。
本书的内容系统、全面，涵盖企业各个管理层次的各个方面，具体包括如下内容：主管必备管理工具：高层主管岗位职责要求、高层主管战略推行工具、高层主管目标规划管理工具、高层主管绩效提升管理工具、高层主管成本控制管理工具。中层主管必备管理工具：中层主管岗位职责要求、中层主管有效授权管理工具、中层主管团队领导管理工具、中层主管下属培养管理工具、中层主管绩效提升管理工具、中层主管项目实施管理工具。班组长必备管理工具：班组长岗位职责要求、班组长生长计划制定工具、班组长生产过程组织工具、班组长生产现场管理工具、班组长生产线品质控制工具、班组长生产设备维护管理工具、班组长绩效提升管理工具、班组长员工激励管理工具。
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- 网友 石***致： ( 2024-12-21 06:36:27 )
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- 网友 权***波： ( 2025-01-03 11:00:19 )
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页面不错 整体风格喜欢
- 网友 瞿***香： ( 2025-01-10 05:58:09 )
非常好就是加载有点儿慢。
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- 网友 步***青： ( 2024-12-25 10:10:21 )
。。。。。好
- 网友 戈***玉： ( 2024-12-30 20:14:56 )
特别棒
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书籍真实打分
故事情节：5分
人物塑造：3分
主题深度：8分
文字风格：4分
语言运用：3分
文笔流畅：5分
思想传递：9分
知识深度：9分
知识广度：5分
实用性：4分
章节划分：9分
结构布局：4分
新颖与独特：4分
情感共鸣：9分
引人入胜：4分
现实相关：5分
沉浸感：8分
事实准确性：9分
文化贡献：9分