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本书依然是希望通过比较符合思维规则的文字结构（第二层含义），来探讨企业文化建设的规律（第一层含义）。这里的逻辑，不仅是符合“思维规则”，也是符合“实践规则”的文字结构的，因为企业文化与其说是思维世界的产物，不如说是实践世界的产物——企业文化是拿来应用的，不是拿来论证的。然而企业文化有效的证明不在逻辑，而在实践。因此本书按照企业文化建设实践体系，来构建企业文化的操作逻辑。使用了“4W For 4H”法，即为什么（Why）、与什么（With）、何人的（Who）、是什么（What）、为了什么（For）、如何（How）。这个逻辑实际是一个想事做事的流程，是一个周而复始的流程。

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杨杜，日本神户大学经营学博士，中国人民大学经济学博士，中国人民大学商学院教授、博士生导师，中国企业联合会常务理事，自2003年起，连续11年作为唯一学界代表点评中国企业500强。研究方向主要为知识管理理论、企业成长理论、企业文化与企业伦理。近几年主要讲授管理研究方法论、现代管理理论、知识管理、企业成长论、企业伦理等课程，提倡互动式教学，注重学习和研究方法，鼓励学生的创造性思维和团队知识共享，深受学生喜爱。

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本书依然是希望通过比较符合思维规则的文字结构（第二层含义），来探讨企业文化建设的规律（层含义）。这里的逻辑，不仅是符合“思维规则”，也是符合“实践规则”的文字结构的，因为企业文化与其说是思维世界的产物，不如说是实践世界的产物——企业文化是拿来应用的，不是拿来论证的。然而企业文化有效的证明不在逻辑，而在实践。因此本书按照企业文化建设实践体系，来构建企业文化的操作逻辑。使用了“4W For 4H”法，即为什么（Why）、与什么（With）、何人的（Who）、是什么（What）、为了什么（For）、如何（How）。这个逻辑实际是一个想事做事的流程，是一个周而复始的流程。

书籍介绍

本书依然是希望通过比较符合思维规则的文字结构（第二层含义），来探讨企业文化建设的规律（第一层含义）。这里的逻辑，不仅是符合“思维规则”，也是符合“实践规则”的文字结构的，因为企业文化与其说是思维世界的产物，不如说是实践世界的产物——企业文化是拿来应用的，不是拿来论证的。然而企业文化有效的证明不在逻辑，而在实践。因此本书按照企业文化建设实践体系，来构建企业文化的操作逻辑。使用了“4W For 4H”法，即为什么（Why）、与什么（With）、何人的（Who）、是什么（What）、为了什么（For）、如何（How）。这个逻辑实际是一个想事做事的流程，是一个周而复始的流程。