管人管事必须保留的12张底牌 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

管人管事是一门高深的学问，管理者不仅要大权在握，重要的是要有高超的管理艺术。

成功的管理者都是高级牌手，他们总是把底牌藏得严严实实；章法严谨却从不流露声色；把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静；将一切掌控于心却让别人不知其意；表面上看似无计，实则是计策在心，把每一计都藏在心窝里，不张扬、不表露。

本书立足于中国国情，根据中国人的心理特征和中国企业的普遍特点，有针对性地就管人管事所要面对的问题进行实战分析；同时也展望国外，引进国外管理的先进理念，并以生动具体的生活场景和精彩案例，让人们在阅读的过程中，一边享受着悦人的故事，一边领略着打牌的游戏与管人管事的艺术和智慧，从而巧妙地启发您如何做一个“有心计”、“懂手段”的管理人。读过此书后，您会发现，自己在不知不觉中提高了的，除了管人管事的本领，还有透视人心的能力。

一、含而不露 千万别让人一眼就看出深浅

1．控制自己是控制别人的基础

2．一览无余是一件相当危险的事

3．切勿成为毫无掩饰的“透明人”

4．谨慎的沉默是精明人的庇护所

5．“深不可测”可以使人肃然起敬

6．有意识地拉开和下属之间的距离

7．适度摆架子能使心机不被窥破

8．学会“扮作神秘”和“吊起胃口”

9．不能让人窥视到自己的“内幕”

10．说话留一半才有想像的空间

11．时时要显得从容不迫、成竹在胸

二、感情投资 成功统驭部下关键是“攻心”

1．一定要在赢得人心上下工夫

2．感情投资是统驭员工的绝佳选择

3．你要够意思，才能让别人够意思

4．征服人的心就能控制他的身

5．用感情的绳索可以把能人绑牢

6．雪中送炭，可以使人长久地感恩

7．用适当的庇护换得下属的忠心

8．以提携的方式培养忠心的追随者

9．知遇之恩也是可以“策划”的

10．对下属攻心需要“义气”和“权术”并用

11．通过小事传递对员工的关心

12．关心员工的家庭则可事半功倍

13．别错过8小时之外的感情联络

三、自我包装 让自己拥有高大光辉的形象

1．为自己精心打造魅力的光环

……

四、紧抓弱点 瞄准人性的弱点能治住人

五、利用优点 把下属诱导成为你想要的样子

六、善留余地 给别人留路，自己才有出路

七、适时糊涂 并非任何时候都要精明过人

八、铁腕治人 永远都不能承诺放弃“武力”

九、用权方略 既要能放下去，也要能收上来

十、平衡制约 间接牵制往往胜过直接强制

十一、灵活变通 把一切变化控制在自己手中

十二、防人避祸 多算几步棋，才能避免被将死

主要参考文献

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一、含而不露 千万别让人一眼就看出深浅

1．控制自己是控制别人的基础

一个人在事业上和生活中的成就主要取决于他的“情商”，而不是学历或能力。尤其是处于权力场中的管理者，如果你不能控制自己，那么终会有一天，你会被上下左右的人所控制。事实上只有那些能够控制自己的人才能避免被他人控制，才能有效地控制别人，才能有效地管人管事。

越是管理手段成熟的管理者，城府便越深。这是古今中外的掌权者用以防范和控制别人的一种重要方法。所以，历来聪明的当权者一般都喜欢把自己的思想感情隐藏起来，不让别人窥出自己的底牌和实力，这样使得部下就难以钻空子了，就会对领导感到神秘莫测，就会产生畏惧感。领导如同在暗处，下属如同在明处，控制起来就比较容易了。

具体来说，管理者适当地控制自己的情绪有下列好处：

（1）避免自己的弱点被利用。要知道，无论是谁，只要稍有智力，便多多少少练就一些察言观色的本事，他们会根据你的喜怒哀乐来调整和你相处的方式，并进而顺着你的情绪来为自己谋取利益。这样一来，如果你的情绪表达失当，你的意志也会在不知不觉中受到别人的掌握。因此，高明的管理者一般都不随便表现这些情绪，以免被他人窥破弱点，予人以可乘之机。

……

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书籍介绍

《管人管事必须保留的12张底牌》内容为：管理犹如打牌，管理者就是牌手。牌手分为几等：低级牌手是乱出牌张，出到哪儿算哪儿，从来不顾及什么全局，赢了，就笑得前仰后合，甚至差点儿就从椅子上跌下来；中级牌手爱装模作样，一只手拿着牌，一只手托着下巴，貌似算计，也能玩出一点点小招法，但最后的胜利并不属于他；高级牌手坐在那儿，面色从来不流露丝毫喜怒哀乐，一招一式都会相联贯，并且能因局势不同而调整攻守方略，所以总是赢家。

成功的管理者都是高级牌手，他们总是把底牌藏得严严实实：章法严谨却从不流露声色；把每一步都安排得井井有条却让人看不出动静；将一切掌控于心却让别人不知其意；表面上看似无计，实则是计策在心，把每一计都藏在心窝里，不张扬、不表露。