稻盛和夫的实学 经营三十四问 经营之圣稻盛和夫指点你如何做一位成功的企业家 经营多元化 企业管理 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》主要内容：稻盛和夫以自己所洞悉的事物本质，作为答复每一项问题时的基本哲理，他的回答不只是“实学”(实际的学问)，也是“活学”(活的知识)。

也因此，他依据自己的亲身体验所做的回答，诠释的范围并非局限在眼前的问题，其范围已经超平经营知识或窍门，进一步在教授人的生活方式与经营者应有的心态。

《稻盛和夫的实学(经营三十四问)》适合企业经营者、 阅读。

章 总经理一职的要义

一、 判断时的依据

二、对总经理而言，什么 重要？

三、 的器量

四、经营目标要根据何种基准？如何决定？

五、如何克服本业与担任公职的纠葛？

六、跨越危机的方法

第二章 扩充营业内容的要点

一、何谓成长企业的企业文化？

二、为低收益而烦恼

三、考虑给员工的利润分配

四、快速成长期的生产设备资金调度

五、因扩充经营与贷款增加而感到不安

六、先行投资的考虑方法

第三章 掌握人心的要点

一、如何提高 、 员工自我启发的欲望？

二、如何让三K(肮脏、辛苦、危险)产业业种的员工以公司为荣？

三、为活化高龄员工而烦恼

四、如何培养有共同哲学观的年轻人才？

五、成为有力的N0.2 的要件

六、为员工的进退、采用人才而烦恼l

第四章 传承事业的要点

一、继承伟人父亲的产业之后，该怎么做？

二、女婿经营者如何建立领导力？

三、中小企业 的世袭制度是对还是错？

四、第二代领导与老臣之间

五、分店经营的真意

第五章 投人新事业的要点

一、外在环境变坏时。如何应对？

二、投入新市场的条件

三、向海外市场进军的成功秘诀

四、该用什么尺度、标准，判断进入市场或从市场撤退？

五、开发新商品的着眼点

第六章 各种有关经营的话题

一、京瓷的KONPA

二、如何体验出能燃烧的斗志？

三、如何接纳年轻人的价值观？

四、家人感情与工作之间的关系

五、经营者的健康法则

六、成为有名经营者的条件

吕美女，生于1957年，日本上智大学新闻研究所毕业。

   稻盛和夫，京瓷株式会社名誉会长，日本航空公司名誉会长。1932年出生于鹿儿岛市。1955年鹿儿岛大学工学部毕业后，就职于京都的 缘体制造商——松风工业。1959年4月，获得熟人出资，以资本金300万日元成立京都陶瓷株式会社（现京瓷），历任社长、会长，自1997年起担任名誉会长。他一直追求“以心为本的经营”，以建立的员工之间强有力的相互信任关系为基础，使京瓷集团成长为一家 大型企业集团。同时积极推进公司业务的多元化，于2000年通过支援复印机厂家三田工业，创立了京瓷美达公司，并通过企业重组使之发展成为全世界为数不多的综合复印机生产厂家。1974年，京瓷集团为开拓东南亚市场，在香港成立了现地法人，并以此为开端全面展开了在中国的各项事业。首先于1987年在广东省东莞市开始了委托生产业务。现在，以北京、天津、上海、广东省东莞市为中心，约有2万名员工在中国的京瓷集团工作。

   此外，1984年顺应电信事业自由化的趋势，成立了第二电电企划株式会社，并担任会长。2000年10月，随着DDI（第二电电）、KDD、IDO的合并，成立KDDI株式会社，并担任名誉会长。2001年6月起成为 顾问。

   2010年2月接受日本政府的邀请，出任处于破产重建中的日本航空（JAL）公司的会长。2013年9月19日，日本航空在东京证交所重新上市。

   另一方面，1984年个人出资设立稻盛财团，担任理事长。同时创设 奖项“京都奖”，于每年11月对那些为人类社会的发展进步做出突出贡献的人士进行表彰。除此以外，还志愿担任共有71家、聚集了8100余位年轻经营者的经营塾“盛和塾”的塾长，为培育经营人才倾注心血。他不断向世人阐述自己的稻盛哲学，其思想在中国也被广泛接受。《活法》《干法》《阿米巴经营》等多部著作已被翻译成中文在中国出版，其中《活法》一书还登上了畅销书榜前列。

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【塾生提问之一】 判断时的依据 稻盛塾长钧启： 我出生在地方上一个有名企业的家庭，而且是家中的长子，目前担任家族企业的副社长。我的父亲仍然健康，但是他决定几年之后，就让我继承经营者的职务。现在他已经将 大部分的管理工作都交给我负责。

     我想了解什么是“ 作判断的依据”，因而提笔写信，向您请教。

     自从我进入盛和塾以来，受到很大的启发。就在我的经营业绩向上发展的同时，我开始思考“如何让员工得到幸福”这件事。他们不应该只为了领薪水而进到职场工作，而是能够利用工作来提升自己的心志，我很想创造一个可以让他们提升心志的工作环境。因此，一方面我严格要求自己，另一方面也要求我的员工，努力去实现公司的经营课题(目标)。

    但是，父亲留下的老干部与不少员工也针对我提出的方针提出意见，很多人认为过度严苛，我相信也有人会因此而对我提出指责。

    由其他同业经营者的口中，我已经听到诸如“不了解他人弱点，不能算是有美德的人”等批评。

     据我所知，很多中小企业的经营者平常对自己的弱点就有自觉，也因此很容易就接纳别人的缺点。当然，员工多少也期望经营者能容忍自己的弱点，于是经营者与员工培养出习惯对方缺点的企业习性，甚至经营者之间也被这种微妙的连带感觉包围着。我留意到，这一定会阻碍企业的成长。

     就我而言，我认为这种思维方式与公司经营或组织营运根本不能相提并论。对于员工的指责也一样，能否理解每一个员工的感受或弱点，只是和经营者个人的肚量有关而已。不过当有人对我说“你的父亲具有美德”时，我不免也怀疑，是否能够与员工和乐相处的父亲才是真正具有好品德的人？请告诉我何者才是正确。

     谨此向您致意。

     【塾长回函】 敬复〇〇同学： 来函收悉。

     首先，我必须说你的烦恼是一种 “高贵(意识水准很高)”的烦恼。假如你平常没有 用力地思考经营问题，也不至于陷入这样的烦恼。我认为你的才华已经到达某种境界，你是相当 的。

     你具有“察觉到自己有缺点，同时也认定不可以因而无视他人的缺点，应该提升自己，并与他人切磋琢磨，借此提升别人”的思维，并诚实告诉员工和干部你的想法，但是他们却认为你要求得太严苛而指责你。此外你也认为，容忍弱点与公司经营、组织营运根本是不同的两回事，了解、容忍他人的缺点主要看当事人的肚量，并非经营哲学。

     问题是，我认为了解他人弱点与否，本来就属于经营上的问题，与公司经营、组织营运有关， 非只属于个人肚量的问题。

     也就是说，认同人类的弱点并去安慰他们，要考虑的不是对或错，而是你究竟想达到什么目标？想通过什么样的做法实现目标？首先一定要先讨论、厘清这项重点。对你而言“为了让自己达到 终目标，一定得这样安排、一定得经过这样的程序去做才行”的思考逻辑是 重要的。首先是设定目标，这点你已经在做了，剩下的 问题就是设定达到目标的过程，你必须拥有这样的自觉才行。

     这是一个十分困难的问题，我试着举例来说明吧！ P003-005

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书籍介绍

稻盛在创办京瓷、KDDI及经营的过程中，碰到过很多难题。他不断正面迎接问题，并一一设法解决。除此之外，也反复自问，经营者应有的风范是什么？并不停地寻找解答。

从中稻盛学到一个经验：想直捣问题的本质与核心，绝对不可以拥有私心或杂念。也就是说，除非你提高自己的心念（即判断事情的角度），以单纯的直觉（即集中的精神）状态去面对，否则就无法抓到问题的本质与核心。

书中主题涵盖企业经营者的要义、扩充营业内容的要点、掌握人心的要点、传承事业的要点、投入新事业的要点等，针对问者的提问，稻盛和夫都根据自己的经营哲学一一进行精彩回答。

此外，内容还涉及其他的经营话题，如京瓷的KONPA、如何体验出能燃烧的斗志？如何接纳年轻人的价值观？家人感情与工作之间的关系、经营者的健康法则、成为有名经营者的条件等等。