人力资源管理从入门到精通 张明辉 著 著作 下载 pdf 百度网盘 epub 免费 2025 电子书 mobi 在线

本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。

全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。

本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。

引子 HR入行须知

0.1 职位空缺与HR入行  

0.2 人力资源部的人群来源

0.3 人力资源部的职位有多少种  

0.4 有关HR职能、职位的英文缩写

0.5 人力资源部的编外人员

0.6 HR的转型

入门篇  人力资源专员的应知应会

  第1章 人力资源专员怎样上手

1.1 什么叫上手  

1.2 上手1：熟悉情况

1.3 上手2：简单工作任务

1.4 上手3：对照职位说明书

1.5 上手4：工作方式

1.6 上手5：流程规范

1.7 上手6：常犯差错

1.8 上手7：如何提高

1.9 人力资源专员的目标

 第2章 人事专员的应知应会

2.1 通讯录整理  

2.2 入职离职手续办理

2.3 考勤处理

2.4 劳动合同处理

2.5 人事月报编制

2.6 社保公积金办理

2.7 人事信息库维护

2.8 福利统计发放

2.9 人事档案管理

2.10 领导临时交办的其他任务

 第3章 招聘专员的应知应会

3.1 熟悉招聘流程

3.2 整理招聘需求

3.3 发布招聘信息

3.4 对招聘会进行总结、分析

3.5 筛选简历

3.6 参与组织面试

3.7 通知录用

3.8 招聘专员的压力来自哪里

 第4章 培训专员的应知应会

4.1 培训课程方案怎么做

4.2 培训课前准备要注意哪些事项

4.3 培训满意度调查怎么做

4.4 培训总结报告如何撰写

 第5章 薪酬专员的应知应会

5.1 做工资

5.2 做工资的依据——薪酬专员须知

5.3 劳动年报申报

5.4 人工成本统计

5.5 工资差错和延误

5.6 工资条设计的劳动法提示

 第6章 考核专员的应知应会

6.1 组织实施月度、季度考核

6.2 修改考核表单

6.3 制定修改考核指标标准

6.4 考核权限

提升篇  人力资源主管的技巧

 第7章 人力资源主管的工作职责区别

7.1 各类主管的区别

7.2 人力资源主管的区别

7.3 人力资源主管与专员的区别  

 第8章 人事主管的技巧

8.1 人头计划控制分析表

8.2 劳动工资统计报表的统计口径

8.3 劳动合同主体变更协议

8.4 考勤的复杂  

 第9章 招聘主管的技巧

9.1 招聘计划

9.2 招聘渠道

9.3 招聘方案

9.4 招聘进度控制

9.5 招聘分析

9.6 离职面谈

第10章 培训主管的技巧

10.1 年度培训工作思路  

10.2 培训需求——访谈法

10.3 年度公司培训计划  

10.4 培训制度分析

10.5 培训分析

10.6 培训形式的变化

第11章 薪酬主管的技巧

11.1 薪资疑难杂症——薪酬主管须知

11.2 设计一套公司薪酬体系——薪点制  

11.3 分类薪酬方案设计的思路

第12章 考核主管的技巧

12.1 制定考核方案

12.2 修订考核办法

12.3 销售提成计算技巧  

12.4 考核反馈

精通篇  人力资源部经理的技巧

第13章 人力资源部经理的职责  

13.1 人力资源部经理的头衔与职位含金量

13.2 人力资源部的部门职责

13.3 人力资源部经理的职位说明书

13.4 人力资源部经理的压力(业务部门对人力资源部的建议要求)

13.5 人力资源部经理的职场困惑访谈

第14章 人力资源部经理的技巧——组织架构

14.1 组织架构调整的文件方案撰写

14.2 组织架构图的画法  

14.3 引发组织架构调整的多种原因

14.4 部门职责修订

14.5 定岗定编

14.6 组织手册编制

第15章 人力资源部经理的技巧——人力资源预算编制

15.1 年度人头计划表编制

15.2 年度薪资福利预算表编制

15.3 年度培训计划预算表编制

15.4 年度部门费用预算表编制——人力资源部

第16章 人力资源部经理的技巧——体系审核

16.1 ISO9000的人力资源管理程序要求

16.2 与人力资源部有关的管理程序介绍  

16.3 体系审核计划

第17章 人力资源部经理的技巧——与猎头合作  

17.1 访谈：猎头、HR对“猎头”业务的看法

17.2 明确猎头工作流程  

17.3 确定猎头岗位需求  

17.4 猎头费用比较

17.5 签订猎头服务协议  

17.6 猎头招聘进度控制  

17.7 背景调查

17.8 委托招聘录用确认函

17.9 录用签订劳动关系与薪酬协议

17.10 猎头合作的注意事项

第18章 人力资源部经理的技巧——HR软件选型

18.1 引入e-HR、e-Learning有何利弊

18.2 e-HR选型报告  

18.3 e-Learning选型报告

18.4 ERP项目的人力资源子模块

第19章 人力资源部经理的技巧——人力资源规划

19.1 人力资源规划的报告分析

19.2 人头规划(人员配置)的方法

19.3 部门HR规划案例：客服中心三年人员需求预测

第20章 人力资源部经理的技巧——经营计划与预算编制

20.1 了解全面预算管理——财务的角度  

20.2 熟悉本企业的预算管理制度组成

20.3 预算工作时间的安排

20.4 案例：某公司全面预算管理现状

附录A 人力资源管理制度清单及诊断说明书  

附录B 上市尽职调查(HR部分)案例

附录C 公司重组的人力资源管理案例

附录D HR定员定额管理流程

附录E 车间主任访谈结果报告

附录F 职场HR故事：劳动法风云1、2、3

张明辉，绩效管理专家，杭州考典信息科技有限公司总经理，毕业于浙江大学。在中国网通等大中型企业、上市公司等担任过薪酬绩效主管、人力资源部经理、人力资源总监。出版了多本经管畅销书。为中国电信、塔里木油田等做过绩效管理的培训；为上海、浙江、贵州企业做过绩效薪酬管理的咨询。出版著作：《人力资源总监绩效管理笔记》（2013）、《从零开始学绩效指标设计》（2014）、《资深人力资源总监教你做薪酬》（2014）、《人力资源管理从入门到精通》（2015）。

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简单工作任务

这时，新手会在直接主管的指导、监督下，开始对照遗留的待办事项，或新罗列的工作事项，逐条去尝试完成直接主管最有可能先向新手下达简单的工作任务务。这些任务会是什么呢？可能包括：社保办理、公积金办理、考勤统计、人网站招聘职位日刷新、电话郎件通知面试、面试接待（收发应聘登记表，引导，倒茶水，发公司宣传资料等）、档案整理、通讯录更新、劳动合同签订、培训课程组织电话邮件通知、培训现场协助（准备茶水、白板、水笔、音控设、投影仪、开门钥匙，组织签到，发餐券等）、招聘现场协助（拿易拉宝，在展位摆摊收简历，旁听）、维护人员信息库。

面对这些任务，积极、上进、背干的新手，会忙得不亦乐乎，并在与同事接触的过程中相互熟悉起来：而消极、不上进、混日子的新手，会忙得头转向、没有方寸

心生抱怨。

1。4上手3：对照职位说明书

这时候，我们如果把新手的职位说明书拿出来对照，会发现：这些琐碎具体的事

项，在职位说明书里，被归纳得很简单。而实际展开后，对新手来说，一个职责，却对职位说明书由不少信息模块组成。其中，一个信息模块叫职能设置，一般只有一应着不少具体的需花时间、耗精力的工作任务。

句做达的个工作取一列条。每一个职责都是由“动词+宾语”组成的。如：①办理保险、公积金：②协助招粤：③协助、参与培训实施；④办理劳动合同签订；⑤统计考勤数据：维护人员信息库；⑦完成领导交办的其他临时任务。

同时，在每个提炼出来的动宾结构后面，有具体的事 ：办理社保、公积金：根据人事月报的人员进出情况，及时、准确地办理员工的社保及公积金缴纳、停缴、调整，确保员工的合法权益。

这时，动词“办理”“协助”“参与”“维护”等，就体现了人力资源专员（助理）的职位层级和工作含金量。因为，在人力资源主管的职位说明书中，描述其工作职责的动词，更多是：编制、拟定、审核、分析等：而人力资部经理（经理）的...

1。7上手6：常犯差错

我们在培养新手的过程中发现，新手常会犯差错，或导致延误。分析原因，有多种可能：①对自我检验环节投入不够，没有完全掌握相关的法规政、公司规章制度条款：②被动或主动的信息不对称，对公司最新的通知制度、人事报表等没有关注：③统计、计算不熟练，缺乏检査、复核意识：④对定期的时限或不定期的专项时间节点，没有紧迫感，没有在笔记本上作记录，并刻在脑中、印在心里；⑤不知道下道工序也有时限要求，本道工序提交延退，会影响下道工序和整个工作流程的贯穿不知道工作差错和延误，会被客户投诉、责骂，会造成经济损失：⑦不知道姓名、职务，写错了会引起领导、经理、员工的不满

书籍介绍

本书是一本企业人力资源管理实务书，由浅入深地介绍了人力资源管理的具体内容，即：在企业中，人力资源部门员工具体做什么、怎么做。职位不同，所需具备的知识和能力也是不同的，纵向职位层级的划分，构成了本书的框架：入门篇——人力资源专员的应知应会，提升篇——人力资源主管的工作技巧，精通篇——人力资源部经理的管理技术。

全书共20章。从HR入行须知讲起，入门篇介绍了一个基本不懂业务的新手如何快速成长为熟手；提升篇介绍了人力资源主管的工作技巧，在专员、主管的层级，按五大模块（人事、招聘、培训、薪资、考核）具体介绍；精通篇，介绍了人力资源部经理的管理技术，包括组织架构、人力资源预算、体系审核、猎头合作、人力资源软件选型、人力资源规划、经营计划与预算。

本书是作者12年企业HR从业经历的全面总结，适合企业人力资源部专员、主管、副经理、部门经理、总监等阅读，也可供本科生、研究生等作为参考书。